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Plidezus
别被名字忽悠了认为是一本鸡汤,克里斯坦森作为写出《创新者窘境》的教授,在阐述人生道理的时候居然引入了大量的商业案例作辅助,让我非常意外。
虽然讲的是对个人成长的一些思考,但一家企业何尝不像一个孩子?如果照顾的好能长命百岁,而多数时候都会中途夭折。
其实「战略」这个词不是很高深,其实就是关于「重点」「根据机遇权衡计划」「重新分配」资源的过程,在事业如此,在生活上亦是如此。
而激励我们前行的,其实很多时候不仅仅是收入,而是某种金钱之外的源动力。挑战,个人成长,认可和责任,则是更能发自内心的动因。
如果一份工作只剩前者,则很难获得幸福感。其中提到一个「好钱坏钱」理论也很有趣,即事业刚起步的时候,还不知道成功与否,这时候用最少的策略来找到可行策略,这就是好钱。反过来,大把烧钱,急于看到成长而非获利,则是坏钱。想想你的业务现在用的是好钱还是坏钱呢?