上周在山里和一位创业的前辈（此人要求叫其小哥）讨论新零售的机会，其中提到了如何将线下行为数据线上化，脑爆过程中，发现越是复杂先进的方案，越是无法难以实现想达到的目标；而最终觉的有趣的方案都是特别特别老土的方式，在淘宝上面几十块钱就能解决。当时脑子里蹦出来的想法正是来自 GBA 之父横井军平的设计哲学「枯萎技术的水平思考」
他对于消费级产品有一套自己的理论：“在产品开发时期，研究者总会想利用最先进的技术来制造最棒的商品。但我以为，想要研发出赚钱的商品，使用最先进的技术，对商品而言不是加分而是扣分。利用已经发展成熟，甚至接近淘汰的技术进行水平思考，将它应用到完全不同的领域上，反而容易制造出畅销商品。”
从这个思路中，反思现在所谓的创新，突然意识到，社会的进步取决于最基础的应用改进，而非最先进的技术探索。因为前者是把复杂的事情给规模化经济化。
那么这种思路在当下能如何指导我们设计新产品呢？我认为能拆解出以下几个原则：
跨界组合
利用现有成熟技术组合，重新找到人们的需求。比如任天堂用纸片做的 LABO 系列游戏，本身游戏机的感应设备都是很常见的，但是变成手工+体感控制后，大家会发现完全不一样的乐趣。
其他案例：
- 《资源革命》中提到的用汽车零件做的婴儿保温箱
- 共享单车用的传统自行车和远程智能锁
- 智能短信识别于相关应用扩展
经济最优化
人是自私又理性的，会倾向于选择达到目标的最短路径。去年支付宝增速最大的就是收款码贴纸对于三四线城市的普及，激活了许多小微个体的在线交易；而通过今年的观察，支付宝的扫码领红包贴纸将会带来新一波的增长。从经济角度来看，这比花大力气开发 NFC 设备来说更加经济。
其他案例：
- googleglass的原理和微信小程序（或者未来的微信眼镜）
- OPPO对于系统的优化和功能点决策
系统最优而非单点突破
GBA 当年并不是画面最好的，但是其游戏量 + 游戏性 + 续航能力，则是所有掌机中最强的，相对于其他掌机，GBA 这个系统综合带来的「游戏愉悦感」是超越所有掌机的。想想当年多少只关注画面的主机最后惨败的历史吧。
其他案例：
- 特斯拉电池组管理系统
- 猎鹰九号用的梅林引擎和回收系统
- 光伏智能高速公路
这种思考方式，其实最适合创业公司/团队和巨头博弈。
一些参考文章：