不光是达成共识，还有时间管理、项目管理等基础工作技能，我们在学校的时候反而没有人教过；除非是大公司，一般中小型公司也是上来就直接工作，很少对这些进行培训。然后再加上几年完全不同的工作经验和背景，导致大家达成共识困难，是很显然的，而所谓的公司政治的起因，也和这些「反对意见」有关，大家讨论的时候很容易升级为「抬杠」严重的会变成「人身攻击」
这篇 08 年的旧文提供的框架在今日来看丝毫不过时，有个 tips 可以做个小的记录，看看日常和你讨论的过程中（甚至包括你自己），经常在六层中的哪些层次讨论，如果默认值不在第四层，那么可以发给他看看（或者自己多看看），确保能提升你们沟通的效率。
如保罗·格雷厄姆所言：好好反对的最大好处并不只是让对话变得更好，而是让被反对的人开心一点。如果你研究对话，会发现第 1 层比第 6 层更加刻薄。当你真的言之有物的时候，大可不必刻薄。实际上，你也不会想这么做。当你真的有观点要表达时，刻薄只能起阻碍作用。
