继续一篇和技术相关的文章,但却是对管理有启发的。随着业务复杂度的增加,会出现越来越多的问题,人们的习惯性是「增加规则」,比如设计交付的时候会漏掉一些标注的内容,那么就要增加「设计Review」规范等等。但实际这样下来,就会造成流程的复杂化,团队最后被束缚的无法前进。这也是为什么很多团队越加人效率越低的原因。这篇文章提供了一种新的思路,即每个部分定义好自己接口的标准,然后用标准反向来约束其他协作人员,降低起复杂性,让其符合自己的标准。
继续一篇和技术相关的文章,但却是对管理有启发的。随着业务复杂度的增加,会出现越来越多的问题,人们的习惯性是「增加规则」,比如设计交付的时候会漏掉一些标注的内容,那么就要增加「设计Review」规范等等。但实际这样下来,就会造成流程的复杂化,团队最后被束缚的无法前进。这也是为什么很多团队越加人效率越低的原因。这篇文章提供了一种新的思路,即每个部分定义好自己接口的标准,然后用标准反向来约束其他协作人员,降低起复杂性,让其符合自己的标准。