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Plidezus
Intro
我们在日常工作中会使用各种看得见的工具（如 Axure，Google doc 等），但是却很容易忽略，我们大脑里面的思维方式，也是一个强有力的工具。我们或多或少的都听说过一些认知偏误或者解决问题的方法，但是却很少把他们当做工具来看待。
在这里参考了右侧的三个来源，结合个人的产品经验，希望能把这里打造成你的思维工具箱，在遇到产品问题的时候，可以来这里找到对应的思维解决方案，避免盲区。
感谢 @IDTIMW @ Gongteng @Mengna Z 的贡献内容
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系统思考
| Name | 简介 | 分享者 | 类型 |
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这个世界绝大多数的运作，都不在你眼前发生。冰山模型让你透过表面的事件发掘事物的本质，继而获得更深刻的洞察。 | Plidezus | 系统思考 |
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如何做决策
| Name | 简介 | 分享者 | 类型 |
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当你很忙但又觉得你所做的事情没有什么影响时，它就特别有用 | Mengna Z | 如何做决策 | |
帮助人们了解当前的情况，并做出对应的决定。 | Mengna Z | 如何做决策 | |
在信息不完备的情况下，对部分未知的状态用主观概率估计，然后用贝叶斯公式对概率修正，再利用期望值和修正概率做出最优决策 | Plidezus | 如何做决策 | |
任何一项决策，其决策效果需要经过一段时间才能体现出来。判断时距就是衡量某项决策的最终效果所必须耗费的最长时间。 | Plidezus | 如何做决策 | |
在能力圈内工作，突破舒适圈去学习 | IDTIMW | 如何做决策 | |
第二次世界大战期间，人们统计参加战争的飞机中，机翼中弹的数量多，而机尾则是最少中弹的位置，由此得出结论，应该加固机翼来提高飞行员生存率。再阅读下面的内容之前，先仔细想一下你是否认同这个结论。 | IDTIMW | 如何做决策 | |
一阶思维是快速而简单的。二阶思维是更深思熟虑的。它是从互动和时间的角度来思考，明白我们的干预往往会造成伤害。 | Plidezus | 如何做决策 |
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解决问题
| Name | 简介 | 分享者 | 类型 |
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有助于更清楚地定义你需要解决的问题，帮助你超越最初的问题陈述。 | Mengna Z | 解决问题 | |
帮助你填补思维中的空白，并根据事实做出决定 | Mengna Z | 解决问题 | |
通过看到系统中的因果关系来帮助你理解复杂性 | Mengna Z | 解决问题 | |
在问题已经确定，而你正在寻找创造性的解决方案时使用 | Mengna Z | 解决问题 | |
帮你从不同角度做出决策或思考问题的工具 | Mengna Z | 解决问题 | |
确保双方需求得到满足的工具 | Mengna Z | 解决问题 | |
哲学与逻辑名词，是一个最基本的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。第一原理相当于是在数学中的公理 | IDTIMW | 解决问题 | |
在科学中，尤其是在物理和工程教育中，费米问题或费米估算是一个用来做量纲分析，估算和清晰地验证一个假设的估算问题。 | Plidezus | 解决问题 | |
"如无必须，勿增实体" | IDTIMW | 解决问题 |
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认知偏误
| Name | 简介 | 分享者 | 类型 |
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“疆域”指事物本身，而“地图”指的是人对事物的感知。一个完美的地图，应该包含与现实相同的所有信息。 | IDTIMW | 认知偏误 | |
正确看待流失 | IDTIMW | 认知偏误 | |
复利让我们学会坚持，同时需要注意适用场景 | IDTIMW | 认知偏误 | |
用熵的角度看世界 | IDTIMW | 认知偏误 |
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提出问题
| Name | 简介 | 分享者 | 类型 |
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以“旧因素的新组合”作为核心思想 | fonter Yuan | 提出问题 |
