继续一篇和技术相关的文章，但却是对管理有启发的。随着业务复杂度的增加，会出现越来越多的问题，人们的习惯性是「增加规则」，比如设计交付的时候会漏掉一些标注的内容，那么就要增加「设计Review」规范等等。但实际这样下来，就会造成流程的复杂化，团队最后被束缚的无法前进。这也是为什么很多团队越加人效率越低的原因。这篇文章提供了一种新的思路，即每个部分定义好自己接口的标准，然后用标准反向来约束其他协作人员，降低起复杂性，让其符合自己的标准。
继续一篇和技术相关的文章，但却是对管理有启发的。随着业务复杂度的增加，会出现越来越多的问题，人们的习惯性是「增加规则」，比如设计交付的时候会漏掉一些标注的内容，那么就要增加「设计Review」规范等等。但实际这样下来，就会造成流程的复杂化，团队最后被束缚的无法前进。这也是为什么很多团队越加人效率越低的原因。这篇文章提供了一种新的思路，即每个部分定义好自己接口的标准，然后用标准反向来约束其他协作人员，降低起复杂性，让其符合自己的标准。
人们会被自己热爱的事物改变，而没有人因为给予而贫穷。