时间
April 20, 2019
主题
股东信
2019年4月发布的2018年报，是拼多多上市后黄峥首封股东信
新时代的新电商
问题
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局部，我们倡导的新电商意味着什么？/和传统电商前辈的关系又是什么？Costco+迪士尼
Costco，代表更普惠，也就是，多和省的泛化（好和快没有体现）；
迪士尼，对应的是对人的思考，由物为先→人为先，互动，温度，精神层面的泛化；
Costco+迪士尼 不可能垄断，需要生态支持。
- 更普惠：多快好省的泛化
- 更有温度：人为先、互动
- 更开放：多元，共生迭代
- 1.最大特征是“
普惠”，这由它诞生的时代决定（多快好省的泛化） - 农产品上行为农户增加收入，为城市居民提供实惠（多）
- 通过工厂C2M直销提高商品性价比，给普通人提供买得起的生活用品（省）
- 2.“
人为先”，这由它的基因决定（破除物体间的独立性的假设，每个物种关联紧密） - 拼多多诞生于移动互联网，摒弃PC搜索购物年代的“物为先”。
- 不再把人当成流量，把商业模式做成流量批发（尊重人）
- 人与人的互动（迪斯尼、游戏-多多果园）
- 汇聚同质需求：将长周期零散需求，汇聚为短周期批量需求（柔性定制生产）
- 3.“更开放”，这是战略主动选择（
西方商业里面常说的多样性：多样生态共生迭代） - 举例快递：推出的电子面单系统（快递单打印系统），成为中国乃至世界第二大电子面单系统
- 在云服务上，我们现有的体量可以自建，也可以只用一家，我们依然选择所有主流云计算平台；
- 在支付上，我们接入所有主流支付平台，坚持把多种选择留给消费者。
‣
当前短期开销和营收只有很弱的关联。
账面上的短期费用（我们认为相当一部分是具有价值的投资）也有极强的随时可调性。
我想，拿“储蓄罐”里的钱去存定期，恐怕不是一个好主意。
二选一的影响（成本与收益角度的思考，会计角度）
不为消费者创造价值
也不为品牌商、生产者创造价值
甚至大多数是以伤害生态相关主体及消费者利益为代价
二选一不符合常识
一方面，一时的许诺相对一两年的时间长度和商家、消费者全体，必然不可持续，甚至会反向加倍奉还。
另一方面，假设长期没有一个像拼多多这样体量的新电商存在，那整个产业上下游、品牌商、资金流、物流，都将只能在实际上唯一可选的体系内流转，这是不可想象的，也不符合商业逻辑和自然规律。
一种商业和格局能否持续，（常识）
本质上要看是否有利于消费者，
是否有利于劳动者和价值创造者，
是否能创造不可替代的价值，
是否恪守本分、尽了社会责任。
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1.坚持消费者导向，创造性解决存量问题，为社会做增量贡献。
2.从生存高度，理解履行社会责任是应尽的本分。保护知识产权，持续高压“双打”，全力扶贫助农。
3.专注企业长期内生价值，立足长远，勇于投资未来。
4.进化组织，一步一个脚印走向更包容、透明、国际化的成熟公众机构。