分享者
fonter YuanPlidezus
年份
2021
策展人
fonter Yuan
- 历史视角（编年史）
- WebGL 技术的发展给 Figma 实现提供了时机；
- 在同一行业，Ajax 技术给 Writely和 XL2Web 提供了实时编辑时机，后来被收购，演变为 Google Suite；
- 2011 年 Dylan Field 在 Flipboard 实习，每天使用 Fireworks 让他感到很沮丧；
- Dylan 和 Evan 决定使用 WebGL 在浏览器中构建一个云优先设计工具；
- Dylan 和 Evan 在 Thiel Fellowship 10 万美元的支持下从大学休学，开始创业（Dylan Field 的申请书）；
参考文献
Dylan Field 的 Thiel 奖学金申请书
点评和解读
文中回顾了做 Figma 之初，考虑的问题。
1. 为什么设计工具不能更像谷歌文档呢？
2. Thiel Fellowship 最初的想法是关于无人机的想法；
3. 请描述你参与的团体或活动中，你的角色是什么，你做的具体的事情又是什么？
4. 列举你获得的成就奖项；
5. 你是否曾经成功的创办过企业、或者参与一个项目、或者领导过组织
6. 你曾经面对过的挑战或者风险，你做了什么，表现如何，最后成功与否，这又反映了你什么性格
7. 你想做的事情，需要什么样的专业能力知识
8. 你最喜欢的人是谁，用6个英文单词或者更少描述为什么，不算名字
9. What important truth do very few people agree with you on?
10. 你打算如何改变世界？
11. 你花了最多时间思考的问题是什么？
隐私的定义是什么? 在开发应用程序时是否有可能考虑到隐私？
如何更好地传播内容？
谁拥有数据？
当任何人都可以操纵视觉数据时，我们还能相信什么？
12. 最后也用 6 个英文单词描述你自己
2. 员工视角
- CEO： Dylan Field
- CTO：Evan Wallace
- 前设计负责人：
- 产品设计师：Nikolas Klein
Rasmus Andersson
“我的想法” → “我们的想法”
点评和解读
1. 读企业领袖和主要管理者的公开twitter碎片、个人网站的文章、编年；
2.分析员工 LinkedIn 的资料，总结它们来自于什么行业和公司以及之间可能的联系；
3.社交 twitter 的分析框架；
4.LinkedIn 抓取和自动分析工具；
3. 投资视角
- 投资人：Reid Hoffman、Mathilde Collin、John Lilly
参考文献 ：《为什么 Figma 会赢？》
点评和解读
Greyloc 曾经派去尽调 Figma 的投资人 Kevin Kwok 的文章《The Arc of Collaboration》，企业服务的核心投资逻辑是业务具有网络效应。 Kevin Kwok 的文章里面剖析了协作以及对比figma和slack的优缺点，提出了他的论断。 Slack 做的不好的地方是讲生产和协作分离开来了，这就造成他的网络效应规模不大。
而 Figma 正是从设计师这个单一岗位的角度，将生产和协作紧密联系在一起，从而放大了他的网络效应。最终 Figma 会泛化到设计师之外，pm以及程序员都可以使用 Figma 协作书写文档。