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企业战略博弈
双十一买了几十本书一直在看，文章阅读就少了，加上最近年底很忙。所以本期只提供三篇内容，不过后续许多书读完了，会有更多的分享（名正言顺的偷懒下）。这本《企业战略博弈》已经绝版，最近看了许多本关于竞争的书，这本应该是最朴实又犀利的，把波特的竞争理论大幅简化，核心就是一个「如何打造你的进入壁垒」，即「能够做潜在竞争者做不到的事」。
竞争优势来源于以下三种
- 第一：供应。或者说是成本优势。
- 第二：需求。来源于因习惯、转换成本（switching costs）、搜索替代商品的难度与费用而产生的顾客忠诚度。
- 第三：规模经济。如果固定成本在总成本中占有很大比重，平均成本就会随着产量的上升而下降，因此即使是使用同样的技术，在位企业也能通过大规模经营而享有比竞争对手更低的成本优势。
书中还有许多犀利的观点，比如「勤奋」的本质不是一种值得鼓励的特质，而是面临其他人的竞争并没有任何有效的防御手段，只能通过勤劳来获得一点点微弱的优势。又比如「roucho Marx的名言：绝不加入任何愿意接受它作为会员的俱乐部」而面对巨大的竞争对手也不必胆怯，因为大≠强。任何巨大的竞争对手在局部都是有可以被撕裂的口子，初创团队就是需要找到这样的缺口，根据你的行业特性，尽快的建立用户的忠诚度（想想 Hellobike 和那两家的策略）