建立一个独立的企业,需要从创造自由和独立的角度来做决定。因此,决定如何组织一个业务就是决定如何减少依赖性、压力、开销和波动性。
创建一个你乐于被困在其中的公司,然后 20 年后来看你依旧高兴为止工作。
创业是一个冲刺,独立企业是一个缓慢而艰难的马拉松。
选择你已经知道的技术
新技术并不是必要条件,如果刚开始就这么觉得,那么你必须在建立公司的同时,还要能完成一个领域的自学学位,这几乎不可能。
用老掉牙的技术,并且对其了如指掌,这样才能进步的更快更远。技术复杂性不是独立公司的竞争优势。
学习编程
至少要理解其构成,否则就要依赖于他人帮你做决定。就像你的产品是一辆汽车,虽然你不必深入到每个细节制造,但是至少能拆卸和组装,并且能讨论不同部分之间的关系。
使用订阅制
订阅制最大的价值在于稳定你的现金流。当然这取决于你想要做成一笔头买卖,还是想做可持续发展的东西。如果是后者,订阅制更适合。
不要浪费时间在增长黑客上
朴素的做出产品,然后销售出去,倾听反馈。独立企业依赖于基本的逻辑。如果非要依赖各种曝光的计划,那么这些事情永远不会奏效 —— 大多数增长黑客的案例其实都是偶然。
不要对公司结构感到奇怪
你在创造独一无二的东西,所以适合才是最重要的
不要优化税收、相信你的会计师
略
忘记竞争、捐赠和投资
当你追逐别人的钱时,你正在烧光你自己的钱,而你的产品没有任何进展。
外部资金是解决长期问题的短期办法。而长期解决办法是找到 PMF ,找到那些愿意付钱给你的用户。钱终究会用完,而一个体系才能让你持久。
忽略商标、专利和 banner
略
不要着急回复一些快速的会谈
避免你的时间被其他人偷走,因为许多人只想从你这里获得东西而已。回去做你重要的事情。
不要试图雇佣尽可能多的人
人越多,效率越低。不断思考,如何才能做的更少而达到同样的效果,如何缩小问题(避免更多的照顾),如何能消除我们在这里所做的大部分工作?
只培养那些你喜欢与之共事的人,和尽量少的人走的越远越好。只有当你没有办法达到商业目标时才雇佣他们。
远离推特
推特会将你的注意力分散,上面充斥着消极和无关紧要的世界观。建立独立企业非常难,所以需要积极的生活来保持良好的心态。推特并不是一个这样的地方。
做客户成功,不做销售
客户成功是指有人想要用你的产品,并且他们希望得到帮助。销售就是有人不知道是否要用,他们希望你能通过花言巧语说服他们。
保持™简单
保持简单,避免在无关紧要的事情上花费时间,坚定地关注你的目标,尽可能多地关注那些最重视你的产品和你最喜欢与之交谈的客户。
如果你这样做了,并坚持你的原则,那么你会发现你每天醒来都会为迄今为止你所做的感到骄傲,并对未来的道路感到兴奋。
创业公司是为了销售而建立的,独立企业是为了持续发展而建立的。