之前在即刻上记了两句：赞誉是一种负债；批评是一种资产。
其实背景是某日，徐玲老师在「得到头条」上提及了沉思录上的一些内容（在此感谢徐玲老师和得到团队）
身边许多朋友纷纷称赞破圈了……
但我们很是警惕，因为赞誉总是高估，沉思录的局限性我们知道，而许多知识自己也并未完全掌握和应用；
和菜头关于赞誉的比喻更是精妙：赞誉是膨化食品，好吃但没有营养
- 赞誉多源自误解，所以保持谦虚的沉默就好。
- 赞誉源自他人想对你施加控制。
- 真正考验人的事情，是孤独穿越的，没有人看到的，而这些事才是最重要的。
- 赞誉和诽谤，都会让人偏离轨道。拒绝赞誉，也能避免诽谤的伤害。
所以这不是为了标榜什么什么道德高尚才写的一句鸡汤，而是批评确有其更大的好处，
不但能指出可能改进的地方，还让自己处于弱势地位，避免聚光灯带来的压力，又可以利用「弱传播」，获得更多联盟和更少的敌人。
另，和 fonter 商议，今年沉思录会进入 Depth 模式，会不断把部分过往的内容加工汇总，重新深入的挖掘。所以邮件中部分推荐引文会比较短，但是专题内容丰富，请深入食用。
本期概要：
艺术秋鹭图 by 林风眠，1960羔羊DAN WANG 的 5 年年度信合集思维隐性知识的重要性：离执行越近，公开知识就越少理念Apple 的 「 DRI」 理念观点提高行动力的三个视角
450924009 的 Worthy Five
羔羊 DAN WANG 的 5 年年度信合集
by fonter
你提高已有技能而不是学习新的技能。你消费的是你已经保存的各种媒体，而不是去获取更多。今年不允许有新的爱好、器材、游戏或书籍。相反，你必须在你已经拥有的或者已经开始的东西中找到价值，深入挖掘价值和充实他们。转向已在你的房子里的那些财富进行选择。
上期的 Depth Year ，似乎引起了一些朋友的思考，那我们沉思录本身也需要一个 Depth Year。
借由此机，在 @ciel jiang 西亚同学的贡献下，简要把 DAN WANG 5年间写的信整理编纂了一下作为一次回顾。
这里是西亚同学的概括版本 。
思维 隐性知识的重要性：离执行越近，公开知识就越少
by shaonan
近期对自己的输入有个反思：概念性的知识较多，事实性知识较少。概念性是指比如「创作者经济意味着什么」；事实性的是指「某人为何放弃了运营了付费社群」。
这个体感是在开始经营「小报童」后意识到的，究其原因，是因为做 flomo 时，可以身体力行的每日实践，且能覆盖到大多数场景；而个人在小报童的实践比较个性化，不具有代表性，所以其他类型创作者的需求和困难，很难有具身体会，之前产品设计上也因为不了解翻车好几次。
由于小报童现在已经不是在选择方向和判断未来走势的阶段，那些概念性的东西无法指导具体的实践，所以看再多「创作者经济」的分析文章，也无法回答为何「发布时间尽量不要精确到小时」。而吊诡的是，许多从业者（包括我）总想从前者的文章中找到通往未来的关键钥匙，但实际上北极星不会天天变，而溪水的走向却总是蜿蜒。
其实上述用「事实性知识」并不严谨，更准确的说法是迈克尔·波兰尼在1958年从哲学领域提出的概念 —— 「隐性知识（Tacit Knowledge）」
理念 Apple 的 「 DRI」 理念
by fonter
Vol.20211219：回到上个世纪八十年代，理解一切创造皆混搭 中介绍的 Heroku 的价值观，提到 Apple 的 DRI 理念，Directly Responsible Individual (DRI)，明确直接负责人，DRI 是 Apple 的文化塑造过程中有一个简单而强大的工具。
2011年，时任 iOS 高级副总裁的 Scott Forestall 因为“拒绝在致歉信上签字”，为苹果重新设计的地图(Maps)应用程序而“道歉”，被迫辞职。出现问题的时候， DRI 要承担责任。2008年夏， 苹果公司发布了首款 3G 版iPhone， 还首次推出了电子邮件系统 MobileMe，该系统号称提供无缝同步功能，但是 MobileMe 是败笔， 用户投诉邮件丢失， 同步功能时断时续。 乔布斯大发雷霆，训斥了 MobileMe 团队，MobileMe大部分成员被开除。
《财富》杂志对此进行了详细的报道，报道中乔布斯对 MobileMe 的处理方式，使我们难得地瞥见苹果公司究竟是怎样运营的， 其中详细阐述了 Apple 的 DRI 。
观点 提高行动力的三个视角
by shaonan
我们的生命是由一连串的事件构成，
如果没有行动，什么都不会发生，生命宛若一潭死水。
但阻止行动的原因有很多，这个系列的文章将其分为了三大类：
- 接受理性的现实，然后利用信念，而不需要任何自我欺骗。
- 深入思考一次，除非有新的重大信息值得再次思考一次。
- 把手弄脏，而不是在旁边哀叹计划不完整或者信念不够强烈。
