Vol.20220123:自由胜过增长,持久胜过速度,生活胜过工作

竞争是创造力的对立面。

一旦开始思考竞争,视角就会从创造切换为跟进;就会从需求转化到对手。产品之间的竞争并不是数学上的竞争,10 + 1 > 10 ,在数学上行得通,在产品上行不通。因为这不仅仅是功能层面的较量,还是品牌持续投资的竞争,人们希望尝试「新的」东西,而不是选一个略好一些的东西。

当你发挥创造力的时候,你就会让竞争显得老旧过时。你之所以努力,是因为你受到了启发,而不是因为你必须这样做。如果我们正在努力打败竞争对手,实际上就会无法进行创造性的思考。

许多时候,机会之窗不会突然打开,而是慢慢展开。获胜者并不是和其他人一样朝着同一个方向竞争,而是采用不同的方法来解决问题。不同,而不是更好。

如果你在学习的是大多数人都在学习的;如果你积累的是大多数人都在积累的;如果你在年底绩效的评选上耿耿于怀,是时候问问自己,有多久没有创造性地解决过新问题了。

创造力会淘汰所有的竞争观念。

本期概要:

  • 艺术 东湖瑞翠,张大千,1981
  • 羔羊 Shahil Lavingia :放弃独角兽的执念,将 Gumroad 从谷底挽回
  • 经验 PM 的心智模型
  • 经验 Netflix 的猴子军团
  • 观点 Slow idea

小圆子的 Worthy Five

羔羊 Shahil Lavingia :放弃独角兽的执念,将 Gumroad 从谷底挽回

by shaonan

I do five things at Gumroad: I hire people, fire people, provide feedback, market the company, and raise money–very occasionally

Gumroad 的创始人和 CEO,热爱写作和绘画,试图建立可持续的企业而非追逐风险投资支持的独角兽。

主页:https://sahillavingia.com/#/
twitter:https://twitter.com/shl
Gumroad:https://gumroad.com/
shl.capital:https://shl.capital/

核心观点

  • 自由胜过增长,可持续性胜过速度,生活胜过工作。
  • 要更注重创造价值,而不是捕捉价值。
  • 你应该投资于你最了解的东西。你最了解的东西就是你自己。
  • 不要承担巨大的风险。那是可怕的!下小赌注。那是令人兴奋的!

经验 PM 的心智模型

by fonter

本文推荐的是 Shopify 的产品 VP ,Brandon Chu 分享的个人思考。按照 3 个类别共计介绍了自己作为 PM 使用的 16个心智模型。

我们在 Vol.20210523:影响力源自迅速做出正确的决定 中推荐了他在产品管理中的一个观点,PM 的决策力:Shipping is a Feature,强调交付对 PM 决策力修炼起的重要作用。

帕雷托最优

张一鸣曾说他的大部分决策基于科斯定理——在交易费用为零的情况下,不管权利如何进行初始配置,当事人之间的谈判都会导致资源配置的帕雷托最优。

对产品管理来说,与其试图创造 100% 的决胜机会,你可能需要寻找如何做到 20% 的努力来解决 80% 的问题。帕雷托最优,大约 80% 的产出来自 20% 的努力。

心智模型

心智模型的概念是受查理芒格启发的。所谓心智模型是复杂过程或关系的简单表达,这些模型是个人随着时间积累起来的,用来做出更快更好的决策。

心智模型是强大的,但是它们的效用仅限于它们被推断出来的情境。为了克服这个问题,你不应该依赖一个或者几个心智模型,而应该不断地建立一个心智模型的网格,从中你可以做出更好的决定。

这也不仅仅是一个针对产品经理的职位,而是针对每一个从事产品工作的人。产品思维对于产品经理的角色来说并不神圣,事实上,它在 builder 手中甚至比 PM 更有用。

经验 Netflix 的猴子军团

by fonter

本文推荐的是 Netflix 工程博客的一次分享,他们解决的问题几乎每个互联网公司都要遇到,他们提出的解决方法是一个很有趣的角度。这个角度不仅仅在对服务器即使的稳定性、可用性、性能的演练上可用,还在产品设计以及经营上可以考虑,一种反脆弱的方法。

在 2011 年,Netflix 转向使用 AWS 云服务之后,他们一直在关注研究如何提高 Netflix 可用性和可靠性的方法。如今的 Netflix 占北美互联网流量的 1/3 以上,而他们之所以做到在如此大的流量下的稳定和可用,靠的就是一群猴子军团的方法。

AWS 云服务是冗余和容错的。因为没有一个单独的组件可以保证100% 的正常运行时间(甚至最昂贵的硬件最终也会失败) ,所以必须设计一个架构,其中单个组件可以失败,而不影响整个系统的可用性。必须比最薄弱的环节更强大。但仅仅设计一个容错体系架构是不够的。必须不断地测试是否有能力在这些“千载难逢”的失败中存活下来。

想象一下爆胎的情景。

  • 即使你的后备箱里有一个备用轮胎,你知道它充气了吗?
  • 你有换胎、打气的工具吗?
  • 而且,最重要的是,你还记得如何正确地换胎吗?

观点 Slow idea

by shaonan

这是一篇 New Yorker 的长文,和产品无关,讲述的是医疗行业的几个故事。但核心探讨了一个问题:为何有些创新传播的快,有些创新传播的缓慢?

在医疗领域,手术麻醉和化学消毒就走出了截然不同的路:

  • 1846 年威廉·莫顿首次实施麻醉,不到一年,就在全球各地普及开来
  • 1867 年约瑟夫·李斯特发表在《柳叶刀》的化学物消毒方法,到了二十年后还有人不遵守

在信息时代,我们开始期望重要的创新将迅速传播。想想体外受精,基因组学和通信技术本身。

但是,还有同样多的重要创新未能流行起来,为什么?

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