Vol.20220313:新兴市场靠技术,成熟市场靠文化

本期概要:

  • 封面 来自张大千,煙霞漫山居,1973 & 卷首语
  • 分享 diqiubenqiu@icloud.com 的 Worthy Five
  • 观点 何谓文化战略?如何实施?
  • 考古 WWW 的原始档案:Tim Berners Lee 的一个关于信息管理的提议
  • 提示 现在是买东西的好时机还是糟糕的时机?
  • 方法 论组织中的谢林点:分析组织问题的一种方法

卷首语

个体上有个感受,时代并非是停滞,而是迎来了巨大的变化,世界不再会恢复到疫情前的样子。

从国内来看,持续了许多年的主流的叙事开始被质疑,资本一词的负面影响又开始加剧,民族意识开始觉醒,文化自信也越来越强烈,但另一方面身边人被卷的不行,佛系已经不够还得躺平。从国际上看,疫情依旧没有好转,资本市场被割裂,战争再度开始,动荡程度堪比二战。

主流叙事在潜移默化地发生改变,所以与其整日焦虑,不如去做点具体的事情。与其抱怨内卷,不如去看看新的机会在哪里,新的叙事是什么。

许多伟大的公司都是诞生于巨变的时代,因为巨大的裂缝导致新的人群需要新的叙事。但这种巨变的时间点在置身其中的时候总是难以觉察,因为如《也许,你该找个人聊聊》一书中提到:大多数巨变,都是靠我们用数百个微不足道、设置难以觉察的一小步积累而来的。

别害怕,我的朋友,时间总是向前,拍拍身上的尘土,继续一起上路吧。

万物皆有缝隙,那不一定是决堤的前兆,也可能是光进来的地方。

其他:

  • 产品沉思录 2021 年精选集已经进入收尾阶段,在校对完成后将会提供给大家 PDF 版本,相较于去年 20w 字的规模,今天达到了 34w 字(还是在各种删减的情况下)。
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来自 diqiubenqiu@icloud.com 的 Worthy Five

观点 何谓文化战略?如何实施?

by shaonan

记得 16 年时, Manner 还是上海南阳路上一个小窗口的时候,中午门口总是排着大队,很难想象今天在上海许多 Mall 里面都会 Manner 的一席之地。再看看身边喝咖啡的人也越来越多,从各种手冲豆子到创意咖啡层出不穷,如果你去参加过一些「咖啡市集」,会发现围绕咖啡的「文化」也越来越丰富。有文化的地方自然也有鄙视链,于是玩手冲的看不起喝速溶的,喝精品咖啡的瞧不起喝瑞幸的,当然喝咖啡的还会瞧不起喝 COCO 的。

当然以上只是个人的观察,并非代表所有的情形,这里想说的其实是在看《文化战略》一书时候引发的思考(感谢@路璐 的推荐)。这本书的作者认为此书是 05 年爆火的《蓝海战略》的另一半。

《蓝海战略》当年的火爆正好是碰到了一个技术飞速发展的时代,2007 年乔老爷发布了 iPhone 后,互联网开始迈入了爆发的阶段,中国有 2.1 亿人接入了到了互联网,而到了 2021 年这个数字变成了 10.29 亿人。苹果的发布会不再是科技界的春晚,大家都像挤牙膏一样发布着炫酷但不太实用的新功能。

而近几年由于技术的缓慢发展,《蓝海战略》似乎失效了,因为科技领域似乎也达到了成熟的状态 —— 2015 年华为打算做智能手机的时候任正非就提到,手机已经从科技产品变成了消费品,而 2019 年巴菲特大笔持仓苹果也是将其看做消费品公司而非科技公司。

当市场成熟之后,如何再去吸引眼球呢?《文化战略》一书中就提出了自己的比较:

  • 蓝海战略更聚焦于功能的更新,着重于技术的创新和混搭两方面的探索。而许多营销策略也是基于此战略的展开,如特劳特的定位理论等。
  • 文化战略更聚焦于寻找意识形态的断层,即寻找「社会断裂」这种瓦解了消费者和既有品牌之间的机会,满足特定历史时刻和特定的人群情感诉求。

考古 WWW 的原始档案:Tim Berners Lee 的一个关于信息管理的提议

by fonter

这是一个用 MacWord 写于 1989 年 3 月的文本,几乎未经改动,这是蒂姆·伯纳斯·李(Tim Berners Lee)的互联网创始文本,解释了他对 CERN 超文本系统的愿景,该系统最终成为万维网的基础。他借用了 Ted Nelson 发明的“docuverse”一词来描述这个系统,发现它比「元宇宙」优雅得多。同时 Tim Berners Lee 的这份提议是一个很好的视觉、创造力和系统设计的小课程。

这份文件试图说服欧洲核子研究中心(CERN)的管理层相信,建立一个全球超文本系统符合欧洲核子研究中心的大有裨益。当时并没有称呼这个系统为 WWW,而是用了 Mesh 一词。

下面简单将此原始文本展示出来,推荐给大家。

提示 现在是买东西的好时机还是糟糕的时机?

by fonter

“只有在退潮时,你才能知道谁在裸泳”——但现在正是退潮时刻,几乎每个人都在遭受重创。

也许当潮水退去时,你实际上看不到谁穿着泳裤。也许唯一能确定的方法就是等待时机,看看谁能经得起时间的考验。但这并不能帮助我们今天做出投资决定。

every.toNathan Baschez 分享了一些个人的提示

方法 论组织中的谢林点:分析组织问题的一种方法

by fonter

什么是组织中的谢林点?

Schelling point,谢林点,是博弈论中人们在没有沟通的情况下的选择倾向,做出这一选择可能因为它看起来自然、特别、或者与选择者有关。这一概念是由美国诺贝尔奖获得者托马斯·谢林于1960年在《冲突的策略》一书中提出的。在该书中,谢林描述“每个人期望的聚焦点是他人期望他本人期望被期望做出的选择。”这种概念后来以谢林的名字命名。

假设明天你要在纽约跟一个陌生人见面,你会选择什么时间和什么地点?这是一个协调博弈问题,其中任何时间任何地点都平等。谢林询问了一些学生,发现绝大多数的回答是“中午在纽约中央车站”。没有什么因素使“纽约中央车站”成为更好的地点(任何一个酒吧,或者图书馆阅读室都可以用于约定见面),但纽约的文化传统提高了中央车站的保险系数,从而使其成为一个自然的“谢林点”。

多个人必须在同一时间从多个项目中挑选,这创造了一个紧急难以协调的情况。然而,更深入地理解这种状态是如何出现的,可以帮助更好地处理现实世界中的组织问题。理解它的一个有用的方法是通过谢林点。一旦你学会了感知和驾驭这些潜在的力量,你就可以开发出强大的潜在力量。

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