本期概要：
封面来自林风眠 • LOTUS POND & 卷首语分享来自 515553804@qq.com 的 Worthy Five羔羊香农的解题之法产品Linear：项目工具的 Zoom in 和 Zoom out思维创建你自己的知识地图：更好地理解、记忆和运用知识思维为自己设计环境
卷首语
在读 Every.co 的 CEO 写给所有读者的一封信中，他提到了为何开始做这种多人一起写作的付费 Bundle newsletter：
- 优秀的写作既需要有真实体验，又需要有文笔，这种人凤毛麟角
- 写作需要花费很大量的时间，需要反思和整理，并没有捷径。但创作者往往会被迫频发发表
- 大多数写作都是在追求影响力，而不是洞察力
作为写了五年 newsletter 的人来说，非常认同 1，已经能避免 3，但是 2 始终是一个存在的问题。也是对 2 不断地思考，才有了今年和 fonter 在践行 depth year 的想法。
但事物总是要向前发展的，如果你仔细观察，最近能在每期沉思录的邮件中看到开始引入一些「小报童」付费专栏作者的约稿，其目的是让内容更加多元化，目前还有四五篇约稿都在进行中。
在这个基础上，我们打算更进一步：如果你对某个互联网产品/人物/领域很感兴趣，但是一直没有下笔去写或者去整理，或者有许多年的一线经验但没来得及总结，可以发邮件和我们聊聊，也许我们能帮你先赞助一笔还算体面的稿费让你启动起来，也能利用产品沉思录帮你解决传播问题。
我的邮箱是 Plidezus@gmail.com，期待和你一起探索「产品沉思录」的新形态。
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产品沉思录 2021 年精选已经发送给大家了，如果错过的可以在「旅行者俱乐部」首页下载。 也可以点击此处下载。
来自 515553804@qq.com 的 Worthy Five
羔羊 香农的解题之法
by fonter
尽管他的独轮车技术不错，香农还是比他的老同事们更加耀眼，但同样才华横溢。
香农并没有像维纳那样展露自己的天才，也没有像冯 · 诺依曼那样一连串具有里程碑意义的发现，
也许是一个谦虚的人，但绝不是一个胆小的人，当香农有东西要发表，它通常会改变世界。
—《Tools for Thought》
这是 1952 年 3 月 20 日 香农给其贝尔实验室同事的一份打字稿，题名为《Creative Thinking》。
它我们提供了一个罕见的窗口，能够窥见这位天才科学家是如何解决问题的。
产品 Linear：项目工具的 Zoom in 和 Zoom out
by shaonan
上周 @fonter Yuan 介绍了 Linear 创始人 Karri Saarinen 关于今日软件缘何丧失了「魔力」的文章。有趣的是，在月初的时候，flomo 团队也从 Tower & Notion 上迁移到了 Linear。原因是今年团队计划扩张，加上都是远程工作，所以「生产工具的系统」也需要跟着升级，Linear 就这样进入到了视线里面来。
这篇文章主要谈两个方面，一方面是作为 Linear 的使用者来思考其产品设计的独特之处；另一方面是 Linear 有一套称之为 Linear Method 的方法，和 flomo101 一样，即使你不用他们家的工具，这套方法论也会很有启发。
思维 创建你自己的知识地图：更好地理解、记忆和运用知识
by shaonan
刚进入互联网医疗行业的时候，因为太多的术语和概念，既有来自医学本身，又有来自医疗行业的，虽然也在不断地记录，但是还是缺少宏观的图景，这会导致：
- 许多概念记忆的并不深刻，经常忘记
- 概念和概念之间的关系不明，会导致决策时考虑不周
- 不知道自己所处的上下游环境，无法更好地规划未来
某日在和团队新成员讲业务的时候，发现大家听得都是云里雾里的，满脸都是我是谁我在哪我在干什么 —— 因为语言本身是线性的沟通，所以如果每个人只能按照词汇顺序去理解，然后在大脑中建模。只不过遗憾的是每个人的建模能力不一样，最终出来的图景不同，就会出现大家懵逼的情况。
当时抽了点时间，凭借直觉绘制了一张行业地图，当时绘制的想法如下：
- 搞清楚行业的资金流向，从哪里来到哪里去
- 搞清楚有多少玩家在其中，他们之间的关系如何，受什么影响
- 我们在哪里，和谁是盟友，又抢了谁的饭碗
这张图在今日来看未必完全正确，但是当时至少能让许多刚入门的同学快速的了解行业的背景，也让自己能全局的来看哪些节点自己是否了解，政策到底影响了哪些节点之间的关系。
思维 为自己设计环境
by lightory
这是 Lightory 的小报童专栏 Smalltalk 中的一篇内容，「产品沉思录」经授权转载给大家阅读。如对他的专栏感兴趣，可以点此订阅。
人是环境的反应器。做什么、怎么做、做到什么程度，都与环境强相关。
再看看系统论的观点：
- 复杂系统的连接比节点更重要；
- 连接塑造系统，而非节点塑造系统；
- 节点不塑造系统，节点被系统塑造。
当我们考虑的复杂系统是社区、是组织、是社会时，对应的节点就是人。
不仅仅是做什么，就连自己要成为什么模样，很大程度也要被环境塑造。
