Vol.20220403:阻碍人们使用工具的,除了工具本身,还有畏难的信念

本期概要:

  • 封面 来自林风眠 • Wild Goose Over Autumn Pond & 卷首语
  • 分享 来自 915614425@qq.com 的 Worthy Five
  • 羔羊 Melanie Perkins:Canva 的设计民主化
  • 羔羊 为什么 Christopher Alexander 仍然是重要的?
  • 产品 Chrome 从 0 到 70% 的市场份额,我们能从中观察到什么
  • 产品 当我们在讲“内容策略”时,究竟在说什么?

卷首语

我和 fonter 都一直希望产品沉思录能保持多元的视角,这样才能让我们突破自己的局限。

而今年我们也希望能进入到 Depth Year,能对一些问题进行深入的研究。

引入更多有趣的作者,便是基于这个思路下逐渐衍生出来的。

第一篇关于 Canva 的 CEO很巧,因为之前「富于理性」的作者不二问了我一个问题:为何在产品沉思录的「羔羊」栏目中,女性那么稀少?这个视角还真是我们从未思考过的,于是她自告奋勇希望能为性别多元化贡献一份力量,撰写了本期的「羔羊」主角 —— Melanie Perkins 的故事,如何从一个简单的工具解决一个简单的问题,成长为一家全球化的独角兽;

另一篇关于审核系统的是来自花咕,当时在即刻上邀请她开通小报童,彼时她还说忙的不一定有空能分享,和她讨论了诸多关于专栏的定位。结果反手就甩出来这么一篇关于审核和推荐系统的详细实战分享,其来自于一线的实战经验,让我的那些设计审核系统的经验相形见绌。

希望你能喜欢这样丰富多元的视角,以及希望对你有所启发。

目前还有几篇约稿在慢慢的生长中,虽然我们也不知道什么时候能看到结果,但好事不怕等。如果你也希望能一起埋下一些种子,研究一个你想研究的人,或者分享一个你独到的实战经验,请联系我们 Plidezus@amath0312gmail-com

fonter 关于时间的一些分享:

  1. 时间管理工具教你怎么管理节省你的时间。其实啊人类一点都不在乎自己的时间。一个感觉不一定对,你的时间会无限给你觉得最重要的人,爱人、小孩、父母、老板。与其管理时间,不如管理你最重要的人。
  2. 最近又读到时间或许不应该被看作一种稀有的商品,应该将时间视为一种网络商品,它的价值来自于其他人有多少时间可以使用,以及他们的时间与我们的时间有多少协调在一起的。

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产品沉思录 2021 年精选已经发送给大家了,如果错过的可以在「旅行者俱乐部」首页下载。 也可以点击此处下载

来自915614425@qq.com的 Worthy Five

羔羊 Melanie Perkins:Canva 的设计民主化

by 不二

本文来自不二的投稿,即刻 ID富于理性羔羊系列终于介绍了另一个女性人物(第一个女性人物是 Ada )。

想详细了解作者的可以看其 Notion 介绍

Canva(可画)是2021年全球增长最快的 SaaS 非上市公司之一,2020年估值 60 亿美元,2021年估值 400 亿美元,增幅 567%。 Canva 的使命是「赋予世界设计的力量」,通过打造简单、好上手的免费设计软件,帮助用户轻松做出平面设计。截至 2021 年 8 月,Canva 覆盖 190 多个国家,月活用户超过 6000万,通过「免费增值」的商业模式达到 10 亿美元以上的营业收入,并已实现盈利。

Melanie Perkins 是该公司的 CEO,是我最敬佩的女性企业家,她和伴侣 Cliff Obrecht 联手创建了在线设计软件 Canva,为它注入灵魂。尽管 Canva 的成就已然瞩目,但在两位创始人心中,这只是个开端。公司内外,他们试图塑造的共识是:「通往疯狂而伟大目标的征途,我们仅仅走过了 1%。」他们想让 Canva 成为「所有设计需求的一站式服务机构」,塑造最有价值的公司之一,也对自己控制的财富有更宏伟的愿景。目标设定容易,达成很难。

  • Melanie 和 Cliff 如何从澳大利亚的小城起步,走到全球创新舞台的中央?
  • 如果 Canva 现在的进度只有 1%,100% 又是什么样子?

羔羊 为什么 Christopher Alexander 仍然是重要的?

by fonter

Christopher Alexander 于2022-03-17 过世,享年 85 岁,被广泛地描述为过去半个世纪最有影响力的建筑师和城市规划专家。我们在上期介绍了特赞 CEO 缅怀 Christopher Alexander 的文章,本周推荐这篇文章来讲述为什么 Christopher Alexander 是如此重要的一个人。本文作者 Michael Mehaffy 是 Alexander 的前学生和长期同事,Sustasis Foundation 基金会的执行董事,该基金会最近完成了一部关于Alexander的纪录片。

影响到的人

普利策奖获得者、建筑评论家Robert Campbell 说,Alexander

“对我的生活和工作产生了巨大而关键的影响,我认为整整一代人都受到了这种影响。”

产品 Chrome 从 0 到 70% 的市场份额,我们能从中观察到什么

by shaonan

海明威曾经有个关于习惯的警告:Gradually, then Suddenly。翻译成中文就是「渐渐地,突然」。许多事情的发生都是经历了这两个阶段,先是渐渐的有了一些变化,但彼时谁都不在意,然后昨日还在见他宴宾客,今日便楼塌了,一切发生的都是那么突然。

2008 年,IE 市场份额为 60%,Firefox 和其他浏览器占 30%,Chrome 在这个环境下诞生了。十年不到的时间,它就从 0.8% 的市场份额,扩展到了 70% 的市场份额。

Alan kay 说,一个好的观点值 80 点的智商。

在浏览器设计已经趋同的时候,如何重新设计浏览器?答案便是视角的转变,Chrome 不认为自己是一个浏览器,而是一个平台,承载的是在线应用的飞速扩展(Gmail、GoogleDoc 等)。

从表面上看,我们设计了一个精简而简单的浏览器窗口。对于大多数人来说,重要的不是浏览器。它只是一个运行重要内容的工具 – 构成Web的页面,站点和应用程序。[…]它挡住了你的去路,把你带到了你想去的地方。

产品 当我们在讲“内容策略”时,究竟在说什么?

by 花咕隆咚

少楠说:在合规安全和推荐系统越来越重要的今天,审核系统作为在前台不可见的重要功能该如何设计,是很多产品经理甚至产品负责人容易忽略的。相较于我之前设计丁香审核系统的野路子,这期请来了在大厂的花咕同学来为大家分享下比较完备的审核与推荐系统该如何设计,希望对你有所启发。

1. 内容审核链路设计

做内容平台的产品同学,应该能明显感觉到近3年监管部门对于国内舆论的管控越来越严格。在2020年Facebook(Meta)首席执行官马克·扎克伯还在与2.5万名员工剑拔弩张的对峙是否应该删除或审核川普“持续针对种族歧视和警方暴行的抗议”的帖子,顺便引出平台是否有权评价和管控不当言论发生激烈争锋时,国内互联网内容平台一早就举起了白旗,“甲方指令”这四个字,懂的都懂。

大环境不同,国内内容平台面临着极为严苛的审核压力,每天几万上亿条新增用户生产的内容(无论是UGC、PGC、PUGC,只要是上传前未经过审核的内容,都归属于用户生产内容),平台必须做好稳定、灵活、动态调控机制,去保证内容的安全。

如果说“安审”决定了0和1,即内容能不能外显;那么质量、标准化(也叫内容理解,实际就是打标签)、热点特征、高展复审等审核环节,决定是1-100,即为推荐提供内容画像,继而由推荐决定把内容分发给谁,被多少人看到。

一个内容从“生产—>分发”所经历的“被评价”的过程,我们一般叫做“审核链路”,这条链路里有骨架、肉和韧带:

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Vol.20220327:解题人的特质是什么

2022-3-28 9:24:12

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