Vol.20220508:开发一些宏伟的新事物,根本不需要太多的资本

卷首语

  1. 试图占有某种美好事物的时候,需要先考量清楚,这个事物的负面自己能否接受,比如养花很美,但是会有很多小飞虫让人讨厌;养猫很可爱,但也会生病。没有全然美好的事物,一切都有代价。而过分贪图美好,会很容易被黑暗支配。无论是关于财富还是关系,皆是如此。
  2. 纪伯伦在《先知》中说:当井水充盈时还惧怕干渴,那不是无法解救的干渴么?其实财富和幸福也一样,不要恐惧尚未得到的,看看已经拥有的。
  3. 5 月 11 日晚上八点会有一场在 flomo 的直播,和 Lightory 以及 XDash 一起探讨《纳瓦尔宝典》的读后感,以及一些创业过程中对财富、幸福的思考,欢迎来互动。感兴趣的朋友可以微信搜索「flomoapp」,届时会有直播预告发出。

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根据大家的反馈,调整了栏目结构以照顾阅读节奏,欢迎反馈感受。

本期概要:

  • 羔羊 划时代的报时人:John Romero & John Carmack
  • 职业 如何理解设计师这份工作?
  • 组织 培养团队,而非寻找好主意 via Pixar Cofounder
  • 行业 低/无代码界的统一理论
  • 松节油 报时人与造钟人
  • 松节油 慢慢地种一棵产品

羔羊 划时代的报时人:John Romero & John Carmack

by shaonan

报时人与造钟人的概念,出自柯林斯的《基业长青》。

书中这么写道:拥有一个伟大的构想,或身为高瞻远瞩的魅力型领袖,好比是「报时」;建立一家公司,使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣,好比是「造钟」。

1991年2月1日,John Romero,John Carmack,Tom Hall 和 Adrian Carmack 正式创立了id Software。而其作品重返德军总部3D、DOOM 系列、雷神之锤系列,不仅开创了 FPS 这个游戏类型,也在游戏技术、设计、分发、运营等多个方面带来了革命性的改变。

职业 如何理解设计师这份工作?

by fonter

往期经常推荐的德国哲学家 Ralph Ammer 最近更新了一篇文章谈了设计师这份工作,他同时也是一名教授设计的老师,喜欢读哲学和画画,更多关于他的介绍 Ralph Ammer

设计师、政治家和商业顾问,他们到底实际上在做什么?令我很疑惑,Ralph Ammer 尝试一种视角解释清楚。

他们塑造了我们生活的环境,他们制造东西,比如产品、沟通或者满足我们需求并提供意义的系统。

而设计师让这些东西变得易懂,有用,美观。

他们把新思想引入我们的日常生活。

这些想法是不断变化的。

我们见证了科学的进步,新技术的进化,市场的崩溃,无法预见的挑战的出现,以及时尚的转变。

我们今天认为丑陋的东西,明天就是美丽的。

优秀的设计师跟上这种变化,

优秀的设计师推动这种变化。

Design is progressive–always。

但是,在这个变化的海洋中,是什么指导思想让设计师保持漂浮呢?

有 3 点

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来自 XDash 的 Web3Q 每周精选

组织 培养团队,而非寻找好主意

by Shaonan

皮克斯的联合创始人 Ed Catmull 在 2007 年斯坦福大学商学院的创业回忆上分享了,他如何在组织中让危机变小的思路:

当一家公司不断解决小问题,希望避免大问题时,它运行的最好。

他在演讲中提到了两个问题:

  • 为什么成功的公司会失败?
  • 公司的核心问题是找到好想法还是找到好的人?

行业 低/无代码界的统一理论

by fonter

假期在看 CRM 领域的产品,如上图的一个脉络,我找到了参与过 Google 收购 AppSheet 的 Matt Slotnick ,他 2021 年5月 创立了 poggiolabs.com ,他想革新 CRM 软件,旧的 CRM 不是围绕 data 去构建的,而新的 CRM 要主打围绕 Data。poggiolabs.com 的创立灵感来自其的一篇文章《低/无代码的统一理论、中间件和企业应用程序的未来》。

简单介绍一下 Matt Slotnick ,其在 Google Cloud 工作过 4 年,负责过产品管理、 GTM 战略、定价/捆绑、战略伙伴关系,以及用于无/低代码应用程序开发、业务流程自动化和中间件(集成、 API 管理等)的并购,参与 AppSheet 的收购和集成。2020年1月14日,AppSheet 宣布他们已被谷歌收购,并将加入谷歌云团队,尝试人是印度裔 Praveen Seshadri ,曾经在微软工作了13年,其中 10 年是在 SQLServer 工作。

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来自 chenyq.thu@gmail.com 的 Worthy Five

松节油 报时人与造钟人

by Shaonan

假期重看段永平的访谈合集,里面提到了关于乔老爷的一个误解,即他以为乔老爷是一个报时人而非造钟人,直到乔老爷去世,库克上台带着Apple到达新的市值高峰,才意识到乔老爷也是一个很好的造钟人——库克和苹果公司的文化,便是乔老爷留下的那个「钟」。

这一组概念出自柯林斯的《基业长青》。书中是这么区分报时人和造钟人的区别:拥有一个伟大的构想,或身为高瞻远瞩的魅力型领袖,好比是「报时」;建立一家公司,使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣,好比是「造钟」。

不敢奢谈基业长青,回到自己的日常中来,这组视角在我来看,是把自己作为系统的一个关键节点,还是打造一个能自己生长的系统。

这个视角给最近困顿的状态一些光亮。因为最近自己的状态基本上处于满负荷,鲜少有多余的时间,事情总是一件赶一件。这样就造成了持续性的焦虑,因为意识到输出大于输入,一定会出问题。少做事固然是一种方法,但业务总要长大,当量级到达了一个临界点后,结构也会发生变化,而还是采用之前英雄主义的那种单枪匹马高效率一人梭哈的状态,最终会寡不敌众。

松节油 慢慢地种一棵产品

by Shaonan

1.

有人问段永平,50年后你想看到公司什么新闻?段回答,什么新闻都可以。

看到这个回答,竟然有一些哽咽。因为无论是正面还是负面,增长还是衰亡,一切都没有比「活着」,更重要。

而这背后,其实意味着并不总是高光时刻,总是在聚光灯下,舞台中央。可能有相当长的时间是苟且,是隐忍,是独自穿过幽深谷,身边没有一丝光明。

但重要的是活着,活着才能有翻盘的机会。

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