Vol.20220828:如何像编辑一样经营一家公司

卷首语:

  • 经过多年的准备,终于要开始踏上一个旅途,即写一本书。这次主题是从 flomo 衍生出来的,之前在沉思录也有很多积累,即《知识资产:从一张卡片开始积累》。本着吃自己狗粮的原则,在写作过程中先在小报童上进行连载,估计从上周开始要连载到 2023 年 2 月春节前后,点击这里可以看看大纲和一些权益
  • 本期 Shaonan 推荐的一篇关于经营公司的旧文,其实源自于第三次创业的思考 —— 重要的不是产品有多厉害,而是如何把公司持续的经营下去。许多时候我们会陷入唯产品论的个人英雄主义环节中去,试图通过一两个决定性的功能改变局面,但现在已然不抱这种幻想,Keith 把经营公司比喻唯「编辑」,则是简单易懂却又意味深长,因为重要的不是做什么,而是去繁就简,找到重点 —— 这在日常写稿中经常遇到,但却忽略了经营公司亦是如此,这也恰好给最近的忙碌敲响了个警钟。
  • 和知行小酒馆的雨白聊了聊关于《倦怠社会》这本书,其实时隔一年多再来回看,对自己最大的启发在于能停止加入卷的行列,去意识到给人生留白的意义 —— 我们除了觅食与进食,还要留出来时间消化。塞满太多事物的胃是无法蠕动的;同样,信息的丰富,产生了注意力的贫乏。为自己的注意力留白。你可以点此收听(聊得比较多,大概有 70 多分钟)

本期概要:

  • 产品 如何像编辑一样经营一家公司
  • 观点 因循守旧的 4 象限
  • 观点 生活中的工具箱
  • 解惑 写代码很有趣吗?
  • Give Me Five Web3Q 松节油

产品 如何像编辑一样经营一家公司

by shaonan

Keith 是一位投资人与企业家,他在硅谷与 PayPal 的 Peter Thiel 一起工作开始了他的职业生涯,随后与 LinkedIn 的 Reid Hoffman、Square 的前首席运营官 Jack Dorsey 和 Khosla Ventures 的 Vinod Khosla 一起工作。

这篇文章是 Keith Rabois 在 YC 创业课上的一次分享,主要是关于如何经营一家公司。其中最有启发的是如何用「编辑」的思路看待公司的经营。无论是自己开公司或者是负责一块业务,相信都会对你有所启发。


观点去因循守旧的 4 象限

by fonter

文章来自 Paul Graham ,介绍一种对“人”进行分类最有说服力的方法。

其中最有启发意义的是根据人们因循守旧的程度进行分类。


观点 生活中的工具箱

by shaonan

试着回想下自己意识到「自己在做自己」的时候,是否并没有哪个顿悟时刻,而是回头看的时候才发现一路走来成为了自己。

在这其中是一系列一以贯之的选择,通过这些选择我们塑造了「自己」。比如有些人利益为先,有些人兴趣为先,有些人快乐为先,有些人奉献为先,这背后都是一系列选择框架在起作用。而有些人(包括自己)呈现出多变,很难理解的状态,容易人云亦云,主要源自于缺少稳定的决策框架。反之,那些能做「自己」的人,往往有一套自己的处世哲学,对自我的叙事逻辑完备。


解惑 写代码很有趣吗?

by fonter

来自 Quora 上的一个问题 Should writing code be fun?

回答者是 Alan Kay ,他的答案对我来说是一种很好的解惑作用,他说写代码是一个工程,并不是科学或数学。


🌼 来自  tanyawong17@gmail.com 的WorthyFive


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