Vol.20200607:地图不是疆域,但我们还需要有指南针

卷首语

本期主题曲:A star must die by Sheridan Tongue

少楠说:地图不是疆域,这其中并非说地图和疆域谁有过错,而是分别代表了两种不同的思维方式。如果不去实际的现场观察,则很可能会错过许多重要的信息,比如对于做产品来说最核心的就是去观察和了解用户所在的情境和动机,这个无论是任何二手信息都无法给你的;而地图则是我们对事物的认知抽象,也可以理解为自己的能力圈范围,比如知道了自己在某些地方的地图模糊或者不清晰,如我对社交和电商的理解就很浅,那么要么躬身入局去实地考察清楚,要么明确标记不要到那里去。

如果只有疆域概念而没有地图的概念,很可能陷入到无穷的细节中无法自拔,失去前进的目标;而只有地图没有去实际的边疆看过,则容易变为纸上谈兵的嘴炮型选手。

但你还是应该随身带个指南针,因为所有的地图都会随着时间的变化而变得不精确,而大公司的不断膨胀只能让创业者不断地寻找新的边疆。那么在一片未知的土地上,任何地图都是没有用的,这时候唯有指南针才能让你抵达你想去的地方。和许多朋友聊过之后,发现这个指南针就是 —— 热爱。

愿你足够幸运,在年富力强的时候,找到自己的使命。

思维碎片:

  • 信息半透明比信息不透明更可怕 —— via 精神裸奔
  • 音译是语言间的融合,比如「麦克风 /𝐦𝐢𝐜𝐫𝐨𝐩𝐡𝐨𝐧𝐞/」 —— via 精神裸奔
  • 人有三思:思危,思退,思变 —— 《大明王朝》
  • 模型是沟通的根本,如果沟通者一方脑海里的模型和另一方的非常不相同,那么就没有共同的模型也没有沟通 — J.C.R Licklider
  • 让事情彻底的暴露,其性质发生变化后,定性了就可以处理了。 —— 《论持久战》

近期更新:

  • 给沉思录精选做了缓存加代理,现在可以使用 index.pmthinking.com 访问了,速度会快一些。
  • 修改了 俱乐部的名字,巴比伦总给人感觉无法抵达的意向。换成了旅行者(VOYAGER),作为人类飞行最远的航空器,希望在这里能带你探索未知的新边疆 VOYAGER CLUB 。增加了一些专题引导,对于新来的朋友更加友好。
  • 在 @TIMW 的启发下,开了一个新坑 思维工具 | Tools for Thought ,希望能把产品常用的思维方式做成工具 + 案例集,能方便大家查询

地图不是疆域

少楠说:这是 @TIMW 的系列文章,已经收录至 思维工具 | Tools for Thought

你拿到一张地图,在你想前进的方向上有一座高山,我想绝大多数人都不会认为在地图上涂抹,就能让将来前行的时候不遇到这座山峰。但遗憾的是,我们在生活中却很容易做出这样的事情,即听了很多人的理论,却缺少去现场看看的勇气,在脑子里推演过了之后,就以为那座山峰不在了。

所谓的疆域,就是指事物的本身,而地图则是人们对事物的感知和抽象。我们无时无刻不在对事物进行分类和建模,否则我们无法理解如此复杂的世界,这也意味着,任何地图都是抽象的,有所取舍的,而一个事无巨细的地图没有任何的意义。

多数时候,地图能让我们知道未来潜在的风险和机会,能让我们不至于迷失方向,也会让我们做事有一些章法;但所有的地图都会有错误或者过时,需要我们在实践中修正。除了刚开头说的那种纸上谈兵的谬误之外,还会有以下的问题:

  • 当你被扔到一个新环境的时候(比如刚更换了工作),这时候你会下意识的抓起以前的地图就开始向前,比如习惯于电商的大促套路,然后在医疗服务中依旧沿着地图走,生病咨询买一送一,或者发烧问诊打五折。这就是地图过期。
  • 当你没有任何地图的时候,更容易遇到的问题是丧失了目标。你不知道丛林背后是否有溪水,也不知道高山之后是否有营地,你会在任何困难前踌躇,或者只敢走最保守的路线。

不管是工作的疆域、生活的疆域、思维的疆域,我们都会遇到上述问题,唯一能做的就是不断地让地图贴合疆域,避免纸上谈兵。

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如何管理信息:P.A.R.A. 是什么及在 Notion中的应用

少楠说:应 @Linmi 的邀请,答应把自己在 Notion 的实践 P.A.R.A. 的经验给总结出来。之所以需要学习管理信息的方法,是为了让我们在注意力日渐稀缺的情况下,更好地应对海量的信息,并将其有价值的部分归档为自己的知识库,方便日后使用。

P.A.R.A. 是一个缩写,即项目(Project)、领域(Area)、资源(Resource)、 档案(Archive)的简称。Tiago Forte 发明,他是世界上最著名的生产力专家之一。 通过自己的项目在全世界教育了2万多人。

P.A.R.A. 这四个一级分类涵盖了你在工作和生活中可能遇到的所有类型的信息。其中「目标」是贯穿始终的要素,Area的持续精进是最终目的,Project的选择和执行是可阶段性量化的指标,Resource是支撑二级的“Area“的资源、资料(外部的)。

简单来说,围绕Area的精进,我们需要不断吸收外部的有效信息和进行阶段性的创作,而阶段性的创作需要的主题,可以是Area的拆分,也可以是基于Project的抽象和总结,但来源主要是通过实践(Project)和理论来进行的(即Resource,外部参考、经验、方法论)。

P.A.R.A. 是一种组织信息的思路,但并不是某种具体的规范和教条,其核心是「根据信息的可操作性程度,对信息进行聚焦或转移」所以这篇文章是一次尝试,在通读了原作者 1- 8 节 P.A.R.A 内容后,保留了作者的核心思想,结合 Notion 的特性和个人的使用环境进行的一次整理。

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一篇写给从未编程过的人的入门教程

少楠说:这是 @Light 推荐的一篇文章,作者用我们日常做饭的例子,讲述了什么是编程,以及编程水平高低的差异究竟在哪里,如果你没有编程基础但从事互联网行业,强烈推荐阅读。

我们的思维会被我们的语言塑造,而编程作为一种语言,也会塑造我们的思维,比如对业务的抽象能力,以及对业务考虑的周全程度。

举个身边的例子,我们有一个专家审核委员会,他们每周会收到我们提交过去的医生回复用户的问题(以匿名形式),然后他们要对内容进行专业性审核,是通过或者不通过。这时候另外一个做内容的部门也需要找专家来审核稿子,很容易提出一个需求是:我需要找到 N 个专家来进行文章审核,而经验不多的产品经理就会觉得这是一个新需求,单独起一套新系统。其实大可不必,其实把业务抽象下就是:有一群专家能对任意的内容进行专业的判断,那么你只需要定义内容的类型就行了,比如是一个咨询回复,是一篇文章,一段视频,一个词条等。这样改造完之后,整个系统的兼容性和强壮度就变得更高,而对于产品的复杂度其实并未增加多少。

另一个误区是考虑的是否周全,比如许多做运营的同学做活动总会忘记考虑作弊问题,或者活动的应急预案问题。这一点其实不要试图去避免出错,而是应该向编程一样尽快的进行测试(调试),在测试过程中找到自己地疏漏,最终上线的时候保证不出错误。

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刘飞荐文:腰部互联网没有新闻

@Luffy Lau 说:这篇文章其实并没有什么干货,只是描绘了这些年行业变迁的一些侧写,读罢却能久久无言,感慨万分。在大趋势中的风云变幻,与我们每个人的生活看似遥远,有时又格外接近。人是社会动物,常常观察,常常思考,能找到自己的合适位置,也能寻求到做一些自己喜欢事情的机会。祝诸君顺利吧。

少楠说:在 Jellow 上看到瓦总分享了一段话「乔布斯说最早投身计算机行业的人都是那种想成为诗人而不是银行家的人,现在正好相反」。有人评论道,新兴文化总是从一种文化开始的,然后伴随资本的介入做大做强,成为商业机器。而我的观点是「海盗总要寻找新的边疆」。

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温故知新:投入产出的幂次模型

收录时间:january 2017

少楠说:我们习惯于认为所有的事情都同等重要。例如,所有的客户都同样重要,每一笔生意、每一件产品、每一份销售收入都很有价值,所有的公司职员几乎都无可替代。我们习惯于认为投入与结果或产出之间是成比例的。但是,这种深入人心的“50/50谬论”却极不准确也极具危害性。事实上,当我们考察或者分析因果相关的两组数据时,最有可能得到的结论是一种不平衡模式。

从另一个角度来说,我们也习惯于频繁的迭代,而不是紧紧抓住一两次关键的机会。其实微信从创建到今天的霸主地位,其实重要的功能一双手就能数的过来,而我们的产品迭代,又有多少是必须的呢?

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Mail Weekly

Vol.20200531:如何给未来的自己,储备今日的知识

2020-5-31 16:42:44

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Vol.20200614:不要崇拜谁,而是要问他想创造一个什么样的世界

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