Vol.20200621:如果你没有观点,你就没有值得关注的东西

和白老师认识也十年了,上周和白老师复盘我们合作过的许多产品:Animetaste App、摆摆书架、Renote、一念,为何最终都是无疾而终?表面看起来最终都是精力不够而放弃,但我们都知道这肯定不是根本原因。白老师提了两个很核心的要素:相信与热爱。我们当时都很热爱我们所做的产品,投入了许多精力,却丝毫不觉得辛苦,这大抵就是热爱的状态吧。但遗憾的是我们却不相信他们能顺利的活下去,而最终我们选择了热爱,去做一些周围人看起来更「相信」的事情,然后十年就如白驹过隙。

如果说热爱是你做某些事情不觉得痛苦,那么相信则是你对这件事的长期价值非常笃定。有了笃定的目标与快乐的过程,这样的事情,大抵才是人生值得托付的事情吧。

思维碎片:

  • 输入框才是最好的收藏夹。
  • 我们这一代人也许经历过贫穷,但从未体验过衰退。
  • 公平多在过程中强调,正义多在结果中强调(来源:《完美的正义》)
  • 有趣的是:希腊语中chaos(混乱)的反义词,是cosmos,宇宙。 (来源
  • 「创造」首先是一种表达,而表达是可以学习和训练的。训练的,是表达能力;等待的,是创造的场合和机会;剩下的,交给别人去发现。 20200614-20200608
  • 信息流这种短短的紧凑的信息展现形式就像是这个时代的「诗」——尽管不具有诗的美感,也不具有诗的韵律,但却又像诗一样让人流连忘返、浮想联翩。 20200621-20200615

近期更新:

Hey.com :拥有一个观点比充足的营销预算更有效

少楠说:似乎互联网界也迎来了「复古」的潮流,已经久不更新的生产力工具被 Notion 和 Roam 推到了大众的聚光灯下,而许久波澜不惊的 Email 领域也被老牌「工作方式」公司 37signal 新开发的邮件解决方案 Hey.com 推到了风口浪尖。

人是情绪化的动物,在社交网络及推荐引擎时代,我们的情绪很容易被鼓动。我依稀还记得当年移动互联网泡沫的时候,一个叫「Color」的 App 也是非常的撩人心弦。似乎不谈论他,就不配在互联网圈混一样 —— 从营销的角度来看,这的确很有效。

37signal 除了basecamp 这个赫赫有名的产品之外,在国内有几本书应该也蛮出名,《Rework》《Remote 》都是当年的创业者几乎人手一本的创业指南,而书中大胆犀利的观点也影响了许多公司 —— 这也说明他们是一家很会「输出理念」的公司

回到 Hey.com ,产品上来说翻车的可能性不大,毕竟 37signal 开发的 Basecamp 在业内也是有口皆碑。但这次 Hey 发布在官网的宣言,群里面各种的讨论,加上前几天创始人怼苹果 Appstore 的收费策略,关注度一路上升。这也是这期专题研究的出发点:一款产品的营销该怎么做 —— 甚至一款产品的理念究竟有几多价值。

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张凯夫:技术/制度创新与最伟大的企业

少楠说:之前在 交易平台 | Marketplace 专题中提及过张凯夫老师的 天天和人谈市场,你可能根本不知道什么是市场

本周经朋友推荐继续深挖了下张老师其他的内容,其中《技术/制度创新与最伟大的企业》是其在混沌大学的分享,从宏观的视角回顾了人类的经济史和商业史,挖掘了在这眼花缭乱的历史长河中四个不变的模型。

  1. 市场的流转带来资源有效配置
  2. 垄断收益权提高经营意愿
  3. 规模效应与网络效应带来赢者通吃
  4. 破坏式创新带来供给的更迭和进步

这么宏观的概念,明天又不能打粮食,学习之后有什么用呢?从我个人的角度来说有读史,能更好的了解世界运行的「周期」,当你能判断当下在周期的上行还是下行时,应该采用怎么样的应对策略。

比如在 1932 年美国经济大萧条的时候,失业率大概在 20%,许多中产一夜之间沦落街头需要开始救济,那么这次疫情带来的经济衰退到底程度如何呢?失业率现在到达了多少?在这个衰退周期中什么行业兴起了,什么行业被淘汰了?

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@致闻 刘 分享:运营谈文采你就输了 —— 理解提问的价值

少楠说:最近和 @致闻 刘 与 @Yifeng Li 聊关于 Marketplace 的时候提及了用户分群,继而致闻分享了自己在内部做的一个分享,主题很简单:**到底如何给用户发一个 Push,能让更多用户看到之后能参与到讨论中来。**在我的再三怂恿下,致闻将此文完善出来首发于此。

在日常的产品设计、运营中,基本功是非常重要的。但许多时候大家会在错误的地方下死功夫,以期用工作量来感动自己,比如推送就是一个典型的例子:沉迷于点击率和标题的优化,然后试图用更好学习各种「文采」来提高点击率,这根本是缘木求鱼。

点击率是最终的目的么?不同的标题之间能衡量么?用哪些指标能评估内容的质量而不是靠感觉?这些问题隐藏在这个简单的动作背后,而这些问题才能让我们看得更远更全面。而这背后隐藏的东西就是「究竟如何提一个有价值的问题」

好问题的范式=约束条件 x 决策变量 x 目标函数

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冯柳:什么是弱者理论

研究人是一个很有趣的话题,冯柳就是我一个熊猫资本的朋友张路璐强烈推荐我去研究的。(她主要看健康方向的消费品和在线娱乐,想在相关行业创业,或者已经在路上的朋友可以加她聊聊,会很有收获。微信号:chandl)

她的推荐的理由倒也不是去学习冯柳的投资技巧(神仙操作还是别碰),而是更多关于他如何做选择,如何面对历史等个人的心得。这些思考无论对于投资还是日常的业务都是具有通用价值的。我把两篇长访谈非投资部分对我的启发摘录如下(加粗是原文,下面是个人注解):

如何更好的选择

  • 先看有没有机会,窈窕淑女君子好逑,最核心的是人家嫁人没有,只知道好是没有用的 知道好坏,但是没有机会,依旧是白费功夫。就像在这个世代希望研究微信打败微信一样,或许章法很对,但是
  • 不到位的研究还不如不研究,因为认知不够,容易被信息牵着鼻子走。 这和西蒙学习法提到的原理是反过来的,不要轻易开始一个研究,而且许多信息和你自己并无关系。
  • 真正想明白的事是不需要坚持的,它应该是顺理成章的行为。 看到这条简直想哭,从小就被教育应该坚持,甚至是无理由的坚持到底。但过程中总觉得很痛苦,反观一些自己热爱的事情就做起来很轻松,哪怕别人觉得工作量好巨大。这一条算是给了一个很好的注解。
  • 得出结论和判断不是什么难事,但是「无条件行动规则」是最难的。人们不愿意面对痛苦,所以总会拖延。需要把自己从对错中抽离出来去行动。很多时候大家都能看得清楚,往往是拖延和麻痹令自己陷入了深渊。所以不怕犯错,怕丧失行动力。这里最好的方法就是把行动托付给规则,让规则无条件自动发生。 将行动托付给规则,在《微习惯》里面也提到,千万不要高估自己的意志力,设计一系列的系统来保证系统的运行更重要。事实既然已经发生,就没有再懊悔的意义,反而是马上寻找新的机会减少损失或者扩大成果。在这一点上,这次疫情其实就是一个很好的考试,在突发后,其实一度不知道自己该干什么,缺少了系统的反馈。托付给系统还有一个好处就是,可以更加理性的来行动,而非基于意外发生后的强烈情绪化的决定。
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温故知新:「幸存者偏差」中关于二战飞机的例子是真的吗?

收录时间:March 2017

少楠之前说:几乎所有讲到概率的时候,都会提到二战飞机的例子,大意是当时看到盟军飞回来的飞机都被打成了筛子,所以大家都忙着给弹孔多的地方打补丁,某大神说你们都错了,你们没有加固的地方最脆弱,因为他们中了都没有回来。很机灵的段子不是?但是这个段子背后的具体细节是什么样的?当时只是抖机灵么?知道了哪里脆弱,要怎么办呢?所以当我刨根这个问题的时候,发现了另外一个启发 —— 找到一手信息,是多么重要。

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Mail Weekly

Vol.20200614:不要崇拜谁,而是要问他想创造一个什么样的世界

2020-6-15 12:21:55

Mail Weekly

Vol.20200628:希望本就应渺茫,否则道路早就布满了脚印

2020-6-28 21:54:50

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