Vol.20200405:We shape our tools and then the tools shape us.

卷首语

少楠说:这一期我们谈谈工具。时间荏苒,Photoshop 已经是一位三十岁的故人了,而我们日常用的 Evernote 也已经十三岁了。我们曾经认为非常先进的工具,其实都已经有将近十年历史了。这十年来我们见证了移动互联网的飞速发展,也见证了科技发展缓慢之后的困惑,我们都会感慨:似乎科技发展慢下来了。

We shape our tools and then the tools shape us. 麦克卢汉(McLuhan)这么提到我们和工具之间的关系。的确自从用上 Notion 加上开始整理沉思录之后,对我个人知识库的塑造是非常明显的,我可以不依赖于代码能力就能设计出来关联性数据库,也能将所做的任务和研究的方向进行汇总和拆分。

说到信息的获取和存储,在《信息简史》中有一句话让我印象深刻:人类类曾经以采集食物为生,而如今他们重新要以采集信息为生。

上周做了一些调研,发现身边许多小伙伴能用上 Evernote 的都只是寥寥,更别提如何组织内容。Read it later = Read it Never 的现象依旧没有改变,微信增加了浮窗但是依旧有许多未读;我们开始对生活进行断舍离,但是却孜孜不倦的从推荐引擎获取廉价的快餐;时至今日,我们拥有了所谓的第二大脑,但是每天却依旧在使用 word 和 folder 在组织自己的知识 —— 甚至并没有组织。

回头看看,我们身边又有多少工具需要进行「重塑」了呢?书签?收藏?稍后阅读?提醒?todo?wiki?也许是时候重新审视我们日常用的工具,对其进行新时代的改造。

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Notion 小传

批注链接:https://www.notion.so/plidezus/Notion-d48222b76554430ab3b86eb3e3f4bf9a

少楠说:本篇内容是由 @fonter Yuan 整理的,我稍微增加了一些补充信息。如果你加入了会员俱乐部,欢迎一起来补充和完善。

Notion 并不是一个一帆风顺的产品,13 年 7 月就已经上线,但是 14 年就遇上了大瓶颈,创始人和技术合伙人解散了公司搬家到东京闭关重构,16 年 8 月才发布了 0.1 版本,18 年 3 月发布了 2.0 版本。

这篇文章不仅仅是一个励志故事,重点其实是 Notion 背后的先锋人物们的思想,这些思想如此的迷人又深邃。在这里仅摘录 Alan Kay 的部分(他是Smalltalk面向对象编程环境语言的发明人之一,也是面向对象编程思想的创始人之一,他还是笔记本电脑最早的构想者和现代Windows GUI的最初尝试者,甚至对乔布斯都有很大的启发。)

Alan 有个观点:A point of view worth more than 80 IQ points

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How can we develop transformative tools for thought? | 我们如何才能开发革命性的思想工具?

批注链接(中文):https://www.notion.so/plidezus/How-can-we-develop-transformative-tools-for-thought-5093282e78ca40fd804e62d9f5c11929

原文链接(英文):https://numinous.productions/ttft/#top

**少楠说:**这篇文章(或者说是一本书)有将近 2.5w 字,推荐找个时间充裕的时候静下心来看。内容是由 DeepL 翻译的,因为个人能力问题做了部分修正。同样也欢迎批注和修改。

文章的起点依旧是上文提到的 Alan kay 和 1970 年的那个计算机的乌托邦时代,我们发现当年认为「它的使用实际上将改变整个文明的思维模式」的日子在今天依旧没有实现。本文中我对两个部分很感兴趣:

  • 我们是否有能力发明一种增强人类记忆的新工具?
  • 以及为什么时至今日愿意开发这种革命性工具的人和团队越来越少了呢?

Alan Kay认为,更有力的目的是开发一种新的思想媒介。像Adobe Illustrator这样的媒介,本质上不同于Illustrator中的任何一个单独的工具。这样的媒介可以创造出一种强大的沉浸式语境,在这种语境中,用户可以有新的思想,即以前不可能有的思想 —— 这里让我回想到,第一次在 Photoshop 上画画,其思维模式开始从单张单层的纸(画坏了只能重来,或者擦掉),变成了多图层(Layer)的叠加,而基于此就可以出现如 MattPainting 的绘图方式。

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The Power Of The Context | 语境的力量

少楠说:之前张一鸣在源码资本的年会上提到的「Context,not Control」,让 Context 成为了一段时间的热词,恰巧前些日子大学老友创办的公司被头条收购,听他分享了头条内部的机制,也提到了类似的情况 —— 其组织结构很适合有才华主动性强的人加入,而如果你想划水钻漏洞那真是太多机会了,但是这些加入的人,并不会这么做(绝大多数)

在张一鸣的解释中:

  • Context 是指决策所需要的信息集合,包括原理是什么,市场环境如何,整个行业格局如何,优先级是什么,需要做到什么程度,以及业务数据和财务数据等等。
  • Control 则包括了委员会、指令、分解和汇总、流程、审批等等。

而 Alan Kay 的这篇「The Power Of The Context」则是讲述了他在施乐PARC时候的经历,可能我们今天很难复制其经历(当然论个人水平也差一大截),但值得我们反思的是「我们现在处于一个积极的语境中」?如果不是,那么这样的语境我该如何寻找/创造呢?

  • 是否要审慎的对待我们获取信息的渠道?
  • 我们的精力应该分配在哪里?
  • 如何找到那些有深刻洞察的人并和他们交流?
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Liufei 荐文:中文互联网中“讨论”的消亡

@Luffy Lau 说:在公共领域的讨论现在似乎变得更加”没有内涵”,知乎上甚至有一个很热门的问题,叫做:中文互联网的产出在渐渐枯萎吗?问题下的答案很有意思,也推荐阅读。

在说公共领域无法产出良好的讨论内容时,不少人会认为是“民众素质”所致,即参与讨论的大多是文化程度、批判性思维不够的用户。我过去也认同这个观点。而这篇文章提出了另一因素:产品模式。内容讨论平台的功能设计(甚至包括交互)严重影响了塑造产出好的讨论内容的氛围。

虽说未必有好的验证手段,判断到底影响因素是哪些、影响程度又分别如何,但产品模式对讨论氛围的影响,我自己之前确实思考不多,这篇文章对我的启发很大。

少楠说:在 Blog 时代,Pingback、Disqus、Gavatar展示了文中说的一种理想的自制状态,我自己的评论存储在我自己的空间,我能统一管理。就像 Automattic(Wordpress 的母公司)挂在首页的那句话:We don’t make software for free, we make it for freedom.

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Mail Weekly

Vol.20200328:平台如何规制,RSS 源何衰落以及幸福如何衡量

2020-3-28 13:11:19

Mail Weekly

Vol.20200411:Connect the dots

2020-4-11 13:59:00

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