Vol.20200705:人们都愿意跃入溪流,而建造花园的人将赢得未来

少楠说:每年我大概要去十几次的九溪十八涧或者龙井村,有一年难得元旦下雪,深夜立马定了民宿住到了山里,第二天醒来,仿佛回到了临安。

仔细想想原因,是因为四时美景不同,各种维度的美也不同。你可以在春天看山峦叠色,也可以冬日看万物素裹,既可以带着野餐坐在溪水边看树影摇曳,又可以躲在山中茶馆听虫鸣鸟叫 —— 从来没有一个角度能拍摄这个地方的美,而你每次进入和离开的方式、时段不一样,会让你的体验截然不同。从这个角度来说,这一片山水像一个体验生成器,让每次体验皆为不同。

但我们的信息生活,仿佛一个巨大的湍流,把我们裹挟。都说互联网只有三分钟的记忆,这并非是我们的过错,也非是互联网产品的过错,你在一个泄洪口扔下一块铁锚,妄图让铁锚固定住不被冲走,和痴人说梦无异。我们每天都被 Feeds 、Push、Email 、小红点塑造的信息湍流向前冲刷,仿佛应接不暇,似乎学会了许多新知识,因为你不能观察湍流,你其实被包裹其中,不停的被冲刷。只有夜深人静的时候,放下手机之后,才能感觉到内心中空荡的感觉。

你需要一座属于你的数字花园,在这个花园里面,有你用时间和经验铸造的景观,每个人来看的时候,都会因为其错落别致的景色而体验不同,这座花园经得起时间积累,而且历久弥新,因为有你这个园丁来辛勤灌溉。就像沉思录的精选集,我会经常来删减修改,这就像一门园艺,而非单纯的「编辑」

但你无法用洪水来灌溉花园,你必须意识信息湍流汹涌的代价,你必须为他们建立起一座都江堰,你必须把他们分流,减少,引导,让这些洪流变得温顺,然后才能去浇灌你的花园,你的园林,你的平原,你的知识森林。

愿我有一日能去你的花园参观,也希望你能每次在我的花园中观赏到四时美景的不同。

思维碎片:

  • 在发表言论的时候,你并没有影响对方,而是在塑造自己。 via @Luffy Lau
  • 经验源自过去,而问题面向未来。所以高手也只能帮你删减一些必死的选项,剩下的仍需自己探索,从来就没没有一劳永逸。 via 剪枝者
  • 人来到世间没有带着镜子,人认识自己是通过自己制造的产品、创造的作品。要了解自己,无非是利用自己的体力精力智力实力去工作、去生活,在使用和创造多样的产品和服务中,才知道自己是怎样的。via 剪枝者
  • 你要终身跟那些很强的东西,很可怕的东西和水准很高的东西相碰撞,然后才知道“自己”是什么。自我是不断地在自我升级中间碰撞而产生的。不是在寻找所谓的真我;根本没有什么真我,自我是一个持续的自我塑造的过程。 via 山本耀司

近期更新:

  • pmthinking.com 官网已经差不多好了,可以方便的查看历史邮件。但需要重新开一个权限(需要你的邮箱),有需要的同学请回复此邮件给我。
  • 改进了 PRODUCT THINKING · 产品沉思录精选 的引言部分,修改了信息管理部分的结构。

花园与溪流:建造花园的人将赢得未来

一个精妙的类比,能让人豁然开朗,能以完全不同的视角看待已有的事物,并且引发出来新的思考。将产品设计类比为城市的发展,让我就有了动态和建造的视角来看待产品的进化。而这个花园和溪流的类比于我来说,对思考如何应对信息过载时代,亦有很大启发。

这个批注版本来是我摘录和整理的,但是经过 @fonter Yuan 的修剪,则变得更加的精妙美好。在这个过程中,而且这个过程几乎是实时的,我在看着他裁剪内容中多于的枝叶,然后让原文的信息更加的精确,丰满,从这个角度来说,他在园艺上的造诣,令人钦佩。

信息被武装起来 → 信息的末世

我们面临着新的挑战:信息灾难(Information Apocalypse)。

不仅有太多的信息需要消费或管理,许多信息现在已经被武装起来了。

无论是在网络上追逐我们的重定向广告,

还是为上瘾而设计的移动应用,

或者是在每个渠道上冲击我们的情绪化新闻,

我们常常会觉得自己生活在信息的末世。

我们被训练成不断地转换我们的焦点时,作为一个创造者需要耐心。

当我们被训练成条件反射的时候,他需要反思。

他要求我们一次又一次地重新审视每一个想法,直到我们真正提炼出它的精髓,

而不是为最新的新事物而不停刷新feed。

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交易平台的金字塔进阶

上期介绍了 如何启动和扩大 Marketplace 业务规模 这个专题,本期这篇内容从更宏观的角度来审视交易平台的三个阶段之间的重点和演化过程,作者为Sarah Tavel,是Benchmark的合伙人(当年百姓网也是 Benchmark 投资的,是一个很著名的老牌基金)

本文把交易平台分为了三个级别,用来描述不同的状态。

第一层、启动:首要目标:单点突破,达到最低幸福感门槛;

第二层、引爆:找到你业务的核心正循环,并将其最大化,从而引爆市场;

第三层、主导:做到行业第一,且是比第二名遥遥领先的第一名。

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如何培养初心 · How to foster ‘shoshin’

上周,印象笔记更新了一个「超级编辑器」,让许多人大呼 Notion 扛不住了,又有一些人鄙视印象笔记的这种行为。我去下载了测试版体验了下,作为一个非常老的印象笔记用户,十分的失望。那个曾经收购clearly,skitch,以小公司之力建立起丰富的第三方marketplace的十三岁的大象,已经忘记了当时的初心是什么了吧。(有兴趣看评测的点这)

回到初心,即 shoshin ,是日本禅宗是术语,即「初学者心态」,不仅是一个感性的描述,还指的是一个悖论:你对一门学科了解的越多,你就越可能关闭自己的心灵去继续学习。带着初学者的心态或者一定程度的理性谦卑来处理问题,可以帮助克服理性傲慢的缺点。 智力上更谦逊的人实际上知道得更多,大概是因为他们更容易接受新信息。正如禅僧铃木俊隆在他的《禅者的初心》(1970年)一书中所说:”在初学者的心目中,有许多可能性,但在专家的心目中,可能性却很少”。

文中详细论述了当我们关闭了初学者心态之后,会造成的影响是什么。这个不仅仅是影响个人,其实在科学联合体中,这种自大会导致人类的科学无法继续前进(想想被烧死的布鲁诺吧)

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张潇雨:制定人生规划的三个层次

从沉思录建立至今,带给我了许多意外的回报。不但打开了个人的眼界,开始研究了许多之前从未涉足的领域,也结识了许多有趣的朋友 —— 如果没有这个媒介,恐怕我们终其一生会是路人。

其实文中提到的这个方法论也很简单:

  • 战术:设立立竿见影的目标,如要背多少单词考研,写多少论文考博士
  • 战略:设立一个相对长期的目标,并舍弃其他的可能性,如成为一名产品经理(而需要放弃成为一名画家)
  • 概率系统:设立一个能获得意外好处的概率系统,如去大城市,从事新兴行业,不断地积累你的数字资产

抛开第一种战术部分不谈,战略部分往往需要有明确的取舍和目标,而概率系统只需要你把自己放置在一个正确的池子里,然后静静地等待好事发生。

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温故知新:IDG资本李骁军:《读人研究报告》

2019 comment:

看了看两年多来MokaHR里面的简历筛选记录是6056份简历(产品+设计+交互+医生运营),面试的人大概也有几百名了吧。关于如何识别一个人,确实是个有意思的话题。

关于读人,我个人觉得最重要的是避免「偏见」。这里面会有两个误区,一个误区是我们默认总会选择和我们性格和经验相似的人,这是一种很强大的惯性,如果没有理性的考核,凭感觉最终团队会变成风格趋同。另一个误区是全面平庸,像是一个「水桶人」,没有明显的短板,但是整体来看战斗力也不强,这样的人在团队多了之后,就会极大的降低效率,这和中国的教育思路是孑然不同的。更建议面试的时候准备一个清单,把考查的问题列出来,确保自己不依靠直觉评判,最终往往可能会有意外的收获。

不光是招聘,其实许多人的内核和表现是非常不同的,如果不了解一个人的内核形成的过程(比如家庭、环境、成长路径),那么作为团队的核心成员来说,「有效期」就会变得特别短。反之如果你能挖掘出来他们内心真正想要的东西,再把目标和团队调整在一起,那么将会释放出来他们极大的潜力。

最后:识人不是套路人,真诚是最简单有效的策略,没有之一。

2020 comment:

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Mail Weekly

Vol.20200628:希望本就应渺茫,否则道路早就布满了脚印

2020-6-28 21:54:50

Mail Weekly

Vol.20200712:在给定约束条件下求解,还是改变约束条件本身

2020-7-12 21:31:22

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