Vol.20200913:如果诺兰的母题是时间,那么你的母题是什么?

当你看到这期邮件,沉思录已经走过了 1000 天。1000 天之于我,是人生中的 7.9% 的长度。我不知道这趟旅途的终点在哪里,但是沿途的风景已经足够美好,我始终心存感激。也感激你们陪伴过的时光,虽然我们素未谋面,但是在另一个时间和空间,我们通过这些屏幕上的文字,进行着交流,在知识的旷野上结伴而行。

这期想说的话题是,母题。一个好导演一生的所有作品,不过是同一个母题的变奏。

上周看完《信条》之后,脑子里不断地回响着这句话,自拍完蝙蝠侠三部曲之后,诺兰就在时间这个母题下不断地探索,无论《信条》的票房如何,对于他来说,时间这个母题的表达方式又多了一种。

不光是诺兰,我很喜欢的另外一位导演李安,他的母题便是关系。从玉娇龙和李慕白的关系,到双子杀手的弑父情节,能看他不断在探索不同身份的人之间究竟该保持何种关系。

不光是导演需要母题,作为一个产品人,也需要一个母题。我回顾了下自己,其实这些年也在不断地沿着产品这条路深入下去,不断地寻找新的,能更持久的母题:

  • 2010 – 2012 交互设计
  • 2013 – 2015 产品设计
  • 2016 – 2018 服务设计
  • 2019 – 2020 交易平台

所谓产品经理(甚至其它岗位)的中年危机,其实应该说的是,缺少了愿意投入此生研究的母题之后,人生的空虚和迷茫。

引用蔡志忠老爷子的一段话:因为人生不是走斜坡,你持续走就可以走到巅峰;人生像走阶梯,每一阶有每一阶的难点,学物理有物理的难点,学漫画有漫画的难点,你没有克服难点,再怎么努力都是原地跳。所以当你克服难点,你跳上去就不会下来了。

也就是说,垂直方向的努力更有意义,水平方向的努力意义不大。你把同一件事情勤奋地做上十遍,还是只会做这一件事;你做完这件事后,再去挑战更难的事情,就有机会学会做两件事。

这周在 flomo weekly 中我分享了一个关于积累母题的思路,即积累自己的「问题库」,在不断地积累问题中,探索自己的母题究竟是什么。

另,我英文不好是众所周知的,之前朋友送了我一个小礼物。可以把英文原版电子书,通过他的服务,翻译成中英对照版(由 Deepl 引擎翻译,生成PDF、EPUB 等格式)。正好上周看到了 Netflix 又出了本新书,我就让他试了试,效果基本能读。这样一来,任何国外的新书第一时间就能看到了。上周他把这个工具做成了一个能对外使用的服务,有兴趣尝试的朋友可以点此链接感受下


另,上周对许多事情耐受度降低了导致情绪上波动比较大。看到了罗素《幸福之路》上一段内容很赞,在此简短的摘录给大家,也希望如果你感到厌烦或者疲倦的时候,能熬过去这个时期:

要使生活变得幸福,一定量的厌烦忍受力是必要的。

就像伟大的著作都有令人生厌的章节,一切伟人的生活都有乏味无聊的时候。

  • 比如达尔文在周游世界后,便在家里度过了余生
  • 康德一生都没有到尼斯堡十英里以外的地方
  • 马克思在几次革命后,在不列颠博物馆消磨掉了余生

平静是伟人生活的特征之一,没有坚持不懈的劳动,任何伟大的成就都是不可能的。兴奋越多,追求兴奋的欲望也就越强烈,但是兴奋本身的消极被动状态,是违反人性的

当一个人具有严肃而富于创造性的目标时,他就会心甘情愿的忍受巨大的厌烦,因为这是成功的必要条件。

近期更新:

  • 近期出差比较多,许多思考都放在 https://flomo.app/user/2 。其中关于Marketplace、思维方式、社区产品等都有不少更新。
  • pmthinking.com 官网可以方便的查看历史邮件。但需要重新开一个权限(需要你的邮箱),有需要的同学请回复此邮件给我。

平台经济学的若干思考(陈永伟)

最近对外进行了几次关于「交易平台」思考的分享,如之前介绍的 费曼技巧:学习的最佳方式 ,通过向其他人讲述自己理解的东西,能发现自己的诸多不足。这里有一份主办方整理的文字稿,有兴趣的朋友可以点此看看(如果需要 PPT 的话可以回复邮件),回头来看别人的记录,能发现在整个理论体系上,虽然有所涉猎,但是研究的依旧不够深入,尤其框架中的某些元素,虽然逻辑上通畅,但是在实践中却效果不佳。

回到本文,关于陈永伟老师的论文之前也有在沉思录推荐过,这篇内容是根据他 2017 年在腾讯分享的内容扩写而成,算是对之前他的研究进行了一个综述。之前整理的 交易平台指南 V1.5 里面也有不少引用。

这篇文章比较偏理论与宏观性,如探讨了平台的数据隐私问题、平台的社会治理问题等,对于明日的工作没有直接的指导意义,不推荐在繁忙的时候阅读。但如果对这个交易平台话题很感兴趣,并且刚刚开始,那么这篇文章是个很好的索引 —— 里面除了引述了大量的第三方研究,可以按图索骥来找到相关的原始论文。还提供了比较完整地理论框架,从平台的诞生、定义、分类到竞争等一系列问题都有所提及。

在阅读此文中,有几个地方引起了我的思考:

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关于在线教育产品分析框架的一些观点

虽然我们做的是医疗行业,但是团队内经常开玩笑说我们做的是「教育行业」,因为有许多的东西都是需要平台引导医生,医生教育患者。这篇文章的价值并非是我们要转型做教育,而是一套分析行业的基础框架,值得学习。

文章第一部分关于需求的分析很值得大家警醒,尤其是业务本身是从线下衍生到线上来的。其中提到的一系列的问题值得思考(也很犀利,必须诚实回答)

  • 线下机构有没有规模化的、高增长的同类产品?
  • 如果没有,是因为在线产品提供了哪方面比线下产品更优的体验么?
  • 如果没有,难道北京这种高人口密度、高教培需求的城市都养不活一个线下机构么?
  • 如果没有,为什么未来不会有,吃掉在线产品的大量份额?

如作者所说,如果无法回答这几个问题,那基本可以确定这个产品的需求量是被夸大的。

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成功公式:成败背后的科学

这是一本书评,关于「世俗意义」的成功。毕竟我们都非圣贤,还是要在滚滚红尘中摸爬滚打,所以世俗意义的公式并非能让我们成功,但是能避免我们掉坑。正如Erik Falkenstein所说:“在专业网球比赛中,80%的分数是赢来的,而在业余网球比赛中,80%的分数是输掉的。同样的道理也适用于摔跤、国际象棋以及投资:初学者应该专注于避免错误,而专家则在于做出卓越的行动。”

我记得初入职场的时候,家人总交代要「好好工作,听领导的话」,然后就勤勤恳恳开始搬砖。但是这本书里面的研究却揭露了一个事实:业务表现好,不等于成功 —— 因为我父母在说这句话的时候,只是从业务表现可测量的角度来看(比如运动员、学生的分数),但是那些业务表现不可测量(如演员、艺术家等),以来的就不仅仅是你的技术,而是你对所在「社会网络」的「效应」:

  • 如果业务表现可测量,业务表现驱动成功;
  • 如果业务表现不可测量,则是网络驱动成功。

所以需要谨慎评估你所在的领域究竟是可测量还是不可测量的,然后根据情况适当的培养业务能力之外的能力,从这个角度来说,设计师和产品经理相对于程序员来说,测量程度就很差,这也导致这些年产品经理的行业口碑日渐崩坏,因为对于网络投入的回报率,显然高于业务的回报率。

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温故知新:茅于轼「廉租房不应该配独立厕所」的经济学逻辑是怎样的?

收录于:Mar,2018

2018:先听命题 —— 廉租房不应该配独立厕所,听完之后你什么反应?这是哪个说话不闲腰疼的人说的?基于朴素的情感来说,这分明是对穷人的歧视。

但很遗憾的是,人类虽然是情绪动物,但是也是经济动物。而驱动我们很多行为的都是「经济利益」,我们虽然一边咒骂着制度的不公,但是一旦制度有了漏洞,我们就会趋之若鹜,如果获得利益之后便会心安理得。

那么真正能让廉租房不被不该得的人占有,就得从机制设计上想办法,如果平时不太关注经济学,那么这篇文章会给你一种不一样的视角

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