Vol.20200927:不要总想赢,而先确保自己不输

最近的周末都被打乱了,突然的加班导致这一期时间也来的略晚,就不絮絮叨叨的写卷首语了。

国庆假期就要来了,我也能休息下看看书。如果你没有出行的计划或者有一段旅途,那么这期内容推荐的两本书希望能给你带来一些启发。

一些碎碎念:

  • 太想做成一件事,就可以把自我变得很小很小,不太在意自己的情绪,而是寻找做成事情的手段。如果情绪波动很大,那说明 EGO 超过了想要做成事情的愿望。
  • 不要说自己做不到。这种心态一旦有了,就成了封闭式心态,很可能这辈子的前进也就到此了。
  • 归因总是简单的,许多结论看似合理其实经不起推敲。有人讨厌我,我也讨厌某些人,但实际上是,这事怎么做才是关键。讨厌某些人,只是某种借口罢了,实则是这事情不知道怎么做。

近期更新:

  • 感谢 junyu 的邀请开通了轻芒杂志Pro内测版本(可以订阅公众号哟),有兴趣的朋友可以点此加入内测
  • 有翻译 PDF 需求的朋友(如本期的那本《how to take smart notes》)可以发邮件给 zerodaybook@gmail.com 写明需求即可。
  • pmthinking.com 官网可以方便的查看历史邮件。但需要重新开一个权限(需要你的邮箱),有需要的同学请回复此邮件给我。

善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲

这是一本看起来应该摆在机场书店的书。不过,对于看不进去《孙子兵法》原文或者纯粹军事角度的译文来说,这本书算是一个不错的注解版本,因为作者既是军事学博士,又是北京大学国家发展研究院管理学教授,所以每一段的阐述,总会有一段关于现代军事的案例(从成吉思汗到伊拉克战争,年代跨度比较大),还会有一段现代商业案例(从双汇春都之战到微软与苹果的智能手机之战),不能说全面的理解孙子的思想,但是至少提供了一个比较好理解的角度。

于我来说,这本书最大的价值是,不断地修正自己的认知盲区(或者纠正一些思维惯性)。

比如书中写道:战场的选择是指挥艺术的核心。战争中取胜的一条原则是,只在能够充分发挥自己优势的战场作战,同时逼对手在其优势无法发挥出来的战场作战。

而做业务的时候,其实心性很容易被竞品带走。许多时候所谓的研究竞品,其实在心理上是真实想法是想要抄捷径的。另一种情况就是,因为国内的教育是避免犯错的教育,所以我们总会看到和竞品的差异,然后拼命地想把这个差异补回来。但殊不知,这就是跑到了对方熟悉的地方去作战了,而不是让对方来到他们不熟悉的地方作战。而所谓的优势,必须是相对于对手的优势,才是真正的优势,不能是自己自封的。

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如何聪明的记笔记 | How to take smart notes

托朋友的福,帮忙把《How to take smart notes》这本书给翻译成了中文版,这样终于能看到原文而不是别人读过的摘录。毕竟此书也是把卢曼的 原子笔记法:Zettelkasten 带出德文圈重要角色之一。

而之前介绍的 EvergreenNotes 也好, 何谓渐进式总结:Progressive Summarization 也好,都会从这本书中汲取了不少灵感。

其实许多笔记概念之前都介绍过,错过的朋友可以点击上面的链接查看。于我来说,一些关于思维方式的启发更有价值:如果没有合适的道路,再快的汽车也没用。如果不改变思维方式,再好的工具也没用。

首先是该记什么,不该记什么。换个角度来说,就是笔记该如何分类呢?似乎我们总是拿到一个新的工具(或者新的笔记本)都会很开心,过不了多久就觉得充满了负担,想要逃离。我用 Notion 也经历过这个阶段。靠毅力是不行的,因为意志力有限,而作者给出的分类值得我们参考:

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Inception, Nolan, and Notion

这篇文章借用诺兰盗梦空间的一个观点来解释 notion 的演化:什么是最厉害的寄生虫?细菌?病毒?肠道蠕虫?不,是一个想法。想法适应力强… 传染性强。一旦一个想法占据了大脑,它几乎不可能被根除。一个完全成型的想法——完全理解的想法——在某个地方坚持着。

这篇文章先回顾了我们在计算机上 workspace 的演化,从输入(interface),到分析(data storage),再到输出(collaboration)。

早年我们的 workspace 是割裂复杂的:如命令行、物理存储分发、各种没打通的协作工具

而现在的 workspace 则在慢慢统一:如 GUI、云端存储同步、Notion

如果我们站在数据流动的角度,能发现一个规律:数据越可视化,越来越能与更多人交互

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温故知新:军团长教我怎样当师长

收录时间:january 2017

2017 年:今年最大的两个改变,一个是开始做一些微小的投资理财,另一个就是看了很多和战争相关的书籍资料。大概半年前推荐过一篇梁宁分析林的《论短促突击》,这篇更多的是讲述其对于一个「师长」的要求是什么样的。但是抽象来看,我们还是能从中学到:

  1. 勤奋的收集大量信息;
  2. 吃透战略意图而非机械执行;
  3. 自有产品数据分析复盘、竞品分析复盘!
  4. 周围环境的变化调研!
  5. 向死而生,思考透最关键的问题;
  6. 敢于做决策;
  7. 一个不推锅的团队;
  8. 建立自己的管理风格和领导梯队;
  9. 洗脑
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2020-10-11 23:18:25

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