Vol.20201018:时间是我们最重要的筹码,而我们每天都在下注

提到重仓,可能总是想到投资中描述对某个机会的看好,并用行动来表示。

但其实我们的时间亦是如此。人生可用时间本身就不多,再加上分布的不均匀,二十多岁的重头再来的气概,在三十多岁的时候可能已不敢奢望。我们会心疼在股市中错误决策赔了十几万,但是却忽略了,我们其实无时无刻都在用时间下注 —— 那些投资了许多时间才培养的习惯,在一个行业摸爬滚打积累的经验,在一家公司呆的时间等等。

那么回报是什么呢?如果只有基础的工资,就像是存在银行的活期存款,回报率低的惊人;如果频繁的切换关注点、公司、岗位,那么就像是在股票市场中因为一点不完备的信息,一时间的冲动,甚至可能凭借某个概念就重注投入(比如之前火爆的数字货币领域、互联网金融领域等)而频繁的换手,这样非但不会带来什么收益,甚至还会让我们之前的投入化为乌有。

所以更有效的回报不仅仅是把自己打造成一个更好的人,而还应该有能力搭建一套好的体系,让自己的知识发挥更大的价值,最终让整个体系脱离自己还能继续运转。这样花下去的时间,得到的回报才丰盛。

记得之前有一篇关于王兴的采访中,提到了《有限与无限的游戏》。这本书讲了两种游戏的目的,一种是以战胜对手为目的,一种是以不断地改变边界让游戏延续下去。如果我们的人生是按照打怪升级的目的来设置,那么很快就会变成失去意义,因为目标是外化的;如果以实现某个意义为目的,也就是所谓的做成一件事,那么就能跳脱有限的游戏,将游戏无限的进行下去。

一些碎碎念:

  • 如果身边负面反馈越来越少应该警惕,因为很可能陷入到了自我的怪圈里面。
  • 证明题和求解题,对人的要求完全不一样。求解题需要大量的客观信息,不需要自我的EGO,面对的对象是客观的问题。证明题,是需要EGO的表达,能充分的发挥每个人的创造力,但是容易过于放大EGO via 《怎样解题》在深圳遇到 @fonter Yuan 时,他提到的
  • 想要成事的时候,ego就小了;想要成就的时候,ego就爆了。
  • 处理痛苦最好的办法是——不去回避它。

近期更新:

  • 更换了 PRODUCT THINKING · 产品沉思录精选 秋天的头图
  • VOYAGER CLUB 中增加了「小书架」模块,分享一些近期出于研究目的翻译的英文书和一些绝版的中文书资料,有兴趣的沉思录读者可以去 Notion Club 中浏览。
  • 有翻译电子书(epub、mobi 等)需求的朋友(如本期的那本《how to take smart notes》)可以发邮件给 zerodaybook@gmail.com 写明需求即可。
  • pmthinking.com 官网可以方便的查看历史邮件。但需要重新开一个权限(需要你的邮箱),有需要的同学请回复此邮件给我。

任天堂的「无限游戏」

在 T.G.F. team 写任天堂系列第一篇《任天堂为何走不出估值陷阱?》的时候,有一条留言说出了我心里想表达的观点「作者可能懂商业、懂市场,但是不懂游戏」。的确这么多年来,任天堂似乎就没有为股价而做过什么事情,而是不断地囤积健康的现金流,让自己在做错决策的时候(N64、WiiU)还能熬到下一个世代。除此之外,则是不断地为游戏玩家打造完全不同的游戏体验 —— 而这一切都围绕着一个使命 —— 任天堂官网左下角有个「about us」的 link,点开后会发现它藏起来的小心思——Creating smiles for generations。

这是 T.G.F. team 关于任天堂系系列的第三篇,主要从任天堂公司的使命出发,来看这家已经有百年历史的公司,如何从一个卖纸牌的作坊,变成今天的任主宰 —— 这家公司背后的文化究竟是什么,为什么能源源不断的创造出来这么多经典的游戏。

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Daniel Ek(Spotify CEO)访谈录

《观察者效应》关于 Spotify 创始人兼首席执行官丹尼尔 · 埃克的访谈录,其中讲到了许多关于他的领导风格、时间管理、决策、 Spotify 对世界的影响等等。我从中摘录了部分感兴趣的内容分享。

典型的一天:

  • 八点半到九点半出去散步,作为专属的思考时间(注:独处思考的时间很有价值,目前我是放在了中午健身用划船机的时间,约一个小时)
  • 九点半到十点半是阅读时间,之后才开始工作(注:虽然我们可能没有这个条件,但是固定的阅读时间不应该放在疲倦的时候,而是应该放在精力最充沛的时候,而且不需要太久,但需要集中精力)
  • 早上主要集中在教练、谈话和计划
  • 每天只完成一个占用大量时间的主题。在讨论之前会做好准备 —— 阅读相关信息并和团队当面交谈,这些人要么是决策过程的一部分,要么是有见解和背景的人。
  • 搞清楚自己的角色非常重要,是赞成者还是信息提供者,思考在会议上,自己的参与到底需要什么

什么是好的会议

  • 会议三要素:预期成果提前明确;选择清晰去明确;与会者角色明确;
  • 会前准备很重要,能让与会者快速进入主题,不用浪费时间让每个人跟上节奏(惭愧),有了统一的背景,能专注于讨论手头的问题,而不是不断地达成共识 —— 这会非常浪费时间
  • 优化会议过程对于公司来说有极大地价值,这不是说要减少会议,而是改进会议本身的效率

(注:这里反思自己,对于会议的流程优化是极少的,还曾经以能拉着大家在会议中达成共识沾沾自喜,但这样看来实则是浪费了诸多时间。关于如何开好一个会议,如果你有什么好的心得和资料,也欢迎分享给我)

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美团前COO干嘉伟:高水平运营不只是做事,更是带人

比设计一个产品更难的,是设计一个能设计产品的体系。而我之前只是片面的认为,设计好产品定位、架构就行了。但是却忽略了,这个产品背后的运营体系是什么样的,甚至产品本身的模块该由什么样的人来负责迭代,几个产品设计者之间该怎么配合,怎么衡量。

一如这篇文章中所说,战略不是什么秘密,很快就能捕捉到,但是剩下欠缺的,就是运营能力了。回到产品设计上来,如果只有一个人来设计整个系统,随着业务的扩张,无论如何精力是吃不消的。但是我之前的误区就在于,没有去搭建这个设计团队的结构和决策系统,而是把其他人当做实现自己想法的手段,一旦自己的认知和精力达到了边界,整个团队就会卡住,无法自行运转,设计系统的人,最终成为了系统的瓶颈。

那么如何搭建一个产品设计系统呢?这其中最重要的就是关于人的思考。之前我带团队,在招聘上面花了不少精力,但是在后续的责任划分中却犯了不少错误:

  • 没想清楚产品架构导致每个人的职责经常变化
  • 没有仔细科学的拆解目标导致每个人的成果很难衡量
  • 没有解决团队协同的问题,导致推进 case 上线耗时耗力

所以文章中提到的企业自诊,并不一定非得是一把手才能做,而是随时都可用来反思自己所做的事情是否完备。

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财富取决于极少的大高潮,幸福取决于较多的小高潮

今年疫情之前,我买了一点美团的股票。在疫情期间,美团跌到 70 元港币的时候,又买了一点,但是之后就如坐针毡,一直觉得如果疫情控制不住,那么美团就会受到巨大的打击。踟蹰不定间,就没有重仓 —— 目前美团的股价是 265 元港币,整个过程也就才 150 天而已。

Skin in the game(通过参与实现目标而招致风险),才知道这种时候拼的是对自己认知信心的勇气。当三五万的时候觉得赔了就赔了,但是如果是三五百万,恐怕我是不敢做这个决策的。这让我想起了这篇旧文,关于如何对待财富和幸福。

上篇:财富取决于较大的幅度

资源少的时候,需要在关键环节下重注,才能获得比对手更高的回报。这和军事上作战理念是一样的,不在乎总兵力多,而在于关键节点上投入的资源超过对手,才能获得胜利。

但在《怪诞行为学:可预测的非理性》提到:人们在面对多个选择时,即使明知其中一项可以获得最大成功,他们也不愿意轻易放弃其他选择。

专注,聚焦,可能是最众所周知、又最难实现的。

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Mail Weekly

Vol.20201011: 我的人生哲学

2020-10-11 23:18:25

Mail Weekly

Vol.20201025:美团王慧文在清华的产品课讲了什么?

2020-10-25 17:54:37

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