Vol.20201122:时间的复用与复利

上周决定把和老友日常唠嗑的内容整理成播客,她给节目了个名字叫「一粒百忧解」,主要是聊一些日常我们看过的书籍为主(第一期是讲《为什么学生不喜欢上学》)

注意其中的秘密,是「日常唠嗑」的时间,也就是说,这个节目本身是我们谈话的副产品。上面只是一个小例子,用来解答最近好多朋友问我关于时间是如何分配的 —— 我的答案是时间的复用和复利。

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近期更新:

  • 一个调研:年底想把沉思录今年所有的内容,根据主题整理成一本书,你想要实体版(有收藏价值,但因为成本问题,需要大家一起众筹),还是想要电子版(可以免费提供)。欢迎回复邮件告诉我。
  • 一个广告:flomo 的官网上线了,有兴趣的朋友可以「点此查看」,也欢迎申请内测
  • pmthinking.com 官网可以方便的查看历史邮件。但需要重新开一个权限(需要你的邮箱),有需要的同学请回复此邮件给我。

阿里的一些观察和思考【沉思录特供】

本篇内容是沉思录特邀嘉宾 —— 路德维希的独家供稿,内容仅供沉思录订阅用户阅读。如果你对内容有所感慨,也欢迎回信和我探讨,我也会转达给路德维希同学。

外界对阿里的描述和想象纷繁复杂,从内部认识阿里是我入职阿里的目的之一,如今正值半年,几乎每天都在观察和思考阿里这家公司,算是有了一些初步的感知。

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构建优雅的知识创造系统

我一直很喜欢 Evernote 创立之初提出的「第二大脑」的概念,因为可以预见的未来,越来越多的人将会成为知识工作者,在屏幕前浏览这段文字的你也是其中的一员。

但如何在信息爆炸的时代,构建自己的知识系统,这是在学校里面没有人教授的。而现在网络上各种知识管理的流派让人眼花缭乱,比如拆书党,比如打卡党,比如收藏党等等。而这里最关键的是对于产品概念的混用。

其实我是一个典型的工具控,大概在 2010 年开始用 Evernote,期间林林总总换过 simplenote,wordpress,wiki,medium,blogger,slack,bear,notion,有道,语雀,gitbook…… 这个清单还会拉的很长,但看到这篇文章刚开头讲的,也是我长久以来的一个模糊的地带 —— 效率工具和知识管理工具,以及和团队协作工具,不是一回事。

在调研 flomo 的用户过程中,我发现许多人根本没有区分这些工具,甚至是处于一种混用的状态,比如在 notion 中建立复杂的 todo,在 todo 中建立日常的信息收集等等。但工具只是工具,但用无妨,最核心的却是 —— 在我们提到这些工具的时候,我们背后的对应的思维模式应该是什么样的?而更可怕的是,许多人会在公司的 wiki 上养成良好的记录习惯,对自己的思维记录却从不上心。当你有一天从这家公司离开了之后,那个巨大的知识库就和你没有关系了。

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如何进行谈判:不是赢得所有,而是争取更多

虽然早就知道芒格说的「你必须知道重要学科的重要理论」,但是实际上最难的是 —— 你不知道你不知道,谈判这个领域便是一个盲区。上周在一次合作的谈判中才想起这本《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》,算是给我这个领域扫盲的一本启蒙书。

本书核心的观点只有一个:谈判的目的在于争取更多

在没有看这本书之前也经历过许多次的谈判,无论是日常工作还是融资合作,下意识的觉得谈判的目的是为了「赢」,但是看到开头这句话的时候还是愣了一下,「赢」只是一个心理上的状态,但是实际上来看,所有的谈判目的都是为了「为自己争取到更多的利益」,如果能达到这个目的,就算是明面上看起来「输了」似乎问题也不大。

而更关键的是,坐在你谈判桌对面的人,也抱有同样的目的。当一方想要「赢得所有」的时候,谈判往往是无法进行下去的。这就需要我们做出充分的准备 —— 别担心,我们不是指望成为商业谈判专家,在日常的实践中这些技巧并不是很难,只要我们能按照步骤来准备就能得到比以前更好的结果。

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越想增长,越难增长的怪圈

我一直极其讨厌所有的和主线功能不相关的签到功能,对于产品经理来说,这是一种智力上的偷懒。之所以在很多产品中看到这样的功能,虽然用户也有乐此不疲,但终归是抗生素,能解决短期的焦虑,但是长期并不能解决业务的增长问题。

你必须持续提供给用户价值,才能真正的持续增长。想起之前和 lightory 讨论 flomo 的产品设计,从 Day1 到现在其实要面临的问题基本没变:如何让用户想要来记录,如果让用户记录的时候摩擦降低。

曾经讨论过是否要基于用户的记录数量给予某些「荣誉」,就像 StackOverflow。但是最终还是被否定了,因为这样会「扭曲」用户本身来这里的价值 —— 对用户来说最好的价值不是来自我们的肯定和相互之间的荣誉比较,而是来自于他自己记录的内容足够多之后,其内容对他自己产生的价值才是源源不断的动力。

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少楠Plidezus
Author: 少楠Plidezus

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