Vol.20210103:自我的进化和冲突

2021 年的第一期,shaonan 因为腱鞘炎发作打字艰难,多亏 @fonter 和 @景瑜 才没让这一期推迟。

1. 产品沉思录 2020 年精选 PDF 已经接近尾声,将近 20 万字的容量,我都没有意识到去年居然写了这么多文字,而这些文字居然又显得如此的陌生。

2. 若要成事,必然要经历一段回报与投入不成比例的时期,或长或短。对此规律,还是要有客观认识。这句 @Light 的话,作为我(shaonan) 2020 的年度复盘中最重要的一句,也希望分享给大家。

3. 推荐一个指导生活的模型 8+1 system —— 8 分别是指:赚钱、投资、助人、学习、健康、家庭、社交、ego,而+1 则是对这些事情进行回顾。你可以这样想象,把每个类别当做一个盒子,生活中的不同活动可以放进一个或多个盒子里。想确保每个盒子在任何时候都尽可能接近满的状态。与其渴望在生活的某个特定领域做得好,还不如立志在我生活的所有领域做得尽可能好。为了取得事业上的成功,人们应该做的不是牺牲其他活动的时间,而是把其他活动做的又快又好。

—— shaonan&fonter

1.思维碎片

  • 最核心的并不是去做用户增长,而是让用户去完成代表核心价值的动作 (via @Roc Yu )
  • 从数据库的演化历史来看,从纯文本、到层级、到关系、到 NoSQL、再到大数据(Snowflake),增加的是同时处理数据深度和维度,以及便利性。(via 惠文
  • OKR和绩效不应该挂钩,最重要的是作为沟通工具,一半自下而上,一半自上而下,让大家参与。(via @Yan Meng )
  • 面对未知的解法,像即时战略游戏,黑雾,迷雾,详细的现实。如果这件事已经知道有人做过,那就是迷雾,应该先寻找最佳实践不要重新发明轮子。如果是未知的事情就只能摸着石头过河,最难的在于什么时候转向。(via @Light )
  • 战略就是一套完整的行动方案。这套完整的行动方案包括:何处竞争、如何竞争、何时竞争(via 冯唐
    • 行动方案:能具体到中层经理执行
    • 系统性:何处、如何、何时竞争
    • 合理性:为什么

近期更新:

  • 沉思录年度精选 PDF 完成度 99%, 正在联系推广渠道,请各位再等等哈。
  • 会员计划升级,大家应该都能在 会员通讯录 中编辑自己的信息了(如果没权限微信联系 Plidezus ),做了个有趣的模板,每个人可以来推荐「五样事物」给大家,还没更新的同学记得去更新下。
  • pmthinking.com 官网可以方便的查看历史邮件。但需要重新开一个权限(需要你的邮箱),有需要的同学请回复此邮件给我。


2. 阅读

NO FILTER : 解密 Instagram

Recommended by shaonan & fonter

我(少楠)在 Instagram 上有 2149 张图片,使用时间超过 10 年。从 iPhone4 一直用到 iPhone12,甚至连创业时候食色的基础滤镜,都是使用的 Instagram 早期开源的一部分滤镜效果。时至今日处理图片我依旧使用 Instagram(但由于网络问题,并不上传)。

其实 Instagram 被 Facebook 收购之后,整个产品已经经历了非常多的变化,从最初的滤镜无敌到后续的社区运营,已经和当年不可同日而语,只不过在国内的环境中,感受并不深罢了。

最近关于 Instagram 的传记《No filter》已经出了中文版,书很厚,但是叙事的方式更多的从商业故事的角度来记录,从书中能看到一个冷酷的扎克伯格和大公司并购后的团队无奈的挣扎。看完之后也能理解,为什么收购后的公司终究难有好下场,所有的许诺都是为了当时的情境和无法拒绝的价格,毕竟 Facebook Inc 只能有一位 CEO。这本书我个人打分会在 7.5 分左右吧,因为整本书更像是一本第三方视角的小说,而不是创始人自己的思考(对比来说,铃木敏文讲 7-11 的就真的太真诚了。)

fonter 在还没出中文版的时候,已经将其中创始人的对比部分整理出来,对比来看很有意思。而这本书中依旧有一些关于产品的细节,我把其中相关的部分合并在了一起,可以看到斯特罗姆对于 Instagram 产品设计的坚持,尤其是对于转发功能的思考,以及我所不知道关于运营部分的做出的努力 —— 社区是 Instagram 的灵魂。

关于产品部分(by shaonan)

  • 诞生的背景
  • 最早版本的产品设计
  • 关于滤镜
  • 关于转发
  • 关于社区建设团队

instagram 的产品设计

关于创始人部分(by fonter)

  • 扎克伯格与 Kevin Systrom 的对比
  • Kevin Systrom 关注的是精英的精致
  • Kevin Systrom 的觉察和解法
  • 扎克伯格的猜忌
  • 扎克伯格走的捷径
  • 早期同事间的不一致
  • 结局

Zuckerberg 与收购的公司高管们的恩怨


公司:Google

Recommended by fonter

Google 的任务并不是使用人工智能来改进搜索,而是使用搜索来创造人工智能。Larry Page 的父亲是美国 AI 先驱,Sergey Brin 对数据挖掘感兴趣希望挖掘到最有趣的数据。PageRank 以及变种和兄弟算法从1998年发展到现在有那些变化?PageRank 是一种概率分布思想,他的应用范围扩展到现实不同的业务产品中有什么有趣的案例?Google 是一家导航信息的公司,线上和线下的导航,那么按这个逻辑去看 Alphabet Inc. 的业务 ?

本专题包括:

  • Google 早期的故事
  • Google 的支撑者
  • Alphabet Inc.的业务及分类逻辑( fonter 的独特视角)
  • 业务全景

Google


羔羊:李想

Recommended by 景瑜

整理李想的原因,是因为作为一个80后,李想的成长路径和大多数同龄人并不同,高中就辍学开始创业,没有接受过体系化的高等教育但能建设很好的体系,是一个非常擅长从实践中学习和持续成长的人。结合李想的时间线和公开信息来看。

我(@景瑜)一直认为,对于人和组织的学习,要退一步到当时的环境去看,去学习他们面对现实和问题时的思考、行为逻辑以及最终的结果。虽然商业总不重复,但理解环境要素的变化以及先进人的原则有助于帮助我们做更好的选择。

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