Vol.20210328:五个问题,让我们重新认识彼此

Worthy Five, Give me 🖐🏻 The most beautiful people we have known are those who have known defeat, known suffering, known struggle, known loss, and have found their way out of the depths. These persons have an appreciation, a sensitivity, and an understanding of life that fills them with compassion, gentleness, and a deep loving concern. Beautiful people do not just happen.
—— Elisabeth Kübler Ross

今天读到 Elisabeth Kübler Ross 的这句话,「我们所知道的最美丽的人是那些经历过失败,经历过痛苦,经历过挣扎,经历过失败,并且从深渊中找到出路的人。这些人有一种欣赏、敏感和对生活的理解,使他们充满同情、温柔和深切的关怀。漂亮的人不是凭空出现的」 。于是坦诚的想到,能让我持续去做的一件事,除了活下来就是能观察到多样的世界和不同的人,这对我来说算一种美丽。比较喜欢的 DenseDiscovery 上有个每期必看的栏目,叫 Worthy Five ,作者每期推荐他认识的 一个人,让他们回答 5 个问题,我就仿照他的说一下我的最近吧。


我们也做了一个调查,

隐藏内容,您需要满足以下条件方可查看
希望大家也来分享一下,5个小问题,用你的珍藏交换他人的珍藏(请不要发给非沉思录订阅用户)。

🧠 问题1: 有什么建议值得被推荐传递?

「知道事物的顺序是非常重要的。不时的问问自己,这是做事情的正确顺序吗?这是Neil Kakkar 写《 Is That the Right Sequence to Do Things In? 》中我最难忘掉的一个应对2021年后世界的一条建议。我还写了一篇文章讲这个建议,不过坦诚讲我做的并不好。」

👁 问题2: 近期有什么值得一看的视频?

「最近没怎么看看知识性很强短视频,但是下班后偶尔看了抖音视频博主—— 我是田姥姥。」

👂🏻 问题3: 近期有什么值得一听的播客?

「同样上班之后听的比较少了,最近听的都是声音能让我放松的主播,比如梵一如主持的节目,《东亚观察局》以及《新・井户端会议》,最近一期讲默克尔,东德天使到欧洲女帝的波澜人生。恍惚中觉得对物理学家出生的默克尔处理政事的节奏,在很小方面和公司里面产品经理面对的事情的时候有一点儿相似之处,但更多的联想倒是苏轼的《论养士》这篇文章。」

⁉️ 问题4: 有什么问题很值得问一问?

「 你平常是怎么放松的,怎么打发时间的然后又不会有时间浪费掉的愧疚感。发现很多朋友并不会好好休息,老师家长社会从来没有一门教人怎么休息的课程,所以休息不用学吗?」

📚 问题5:推荐一本近期你读过很棒的书吧

一本是读书挑战群里,Xicvona 推荐的《平面国》,总之我喜欢维多利亚时代的很多东西,从维多利亚时代的互联网维多利亚时代的程序员到维多利亚时代的文学甚至 hangover 这个单词的故事。

另一本是《北太平洋航海日志》或者叫《Busy Doing Nothing》,最近的有趣很棒这些词语都被他承载了,他们一对恋人组成的工作室,女士负责插画,男士负责code,做了很多游戏和pfoject。他们的帆船叫 PINO,这本书讲的就是2020年疫情期间他们从日本下田市用了51天,靠 PINO 航行到他们的家乡加拿大的市区。我觉得他们的冒险是我非常向往,特别是看到他们日记上写的距离家多少km,航行多少km,我突然觉得航海冒险不是很可怕啊,充满了确定性的幸福。

—— fonter

碎片

一份 1930 年到 2008 年中国汉族人名的数据库,来自中国国际电视台的数据可视化设计师和朋友总结的道,中文名字通常表达父母对孩子的希望,这是近年来受政治气候影响而形成的。 在20世纪50年代最流行的男孩名字是建国,“建设国家”。在20世纪70年代是建军,“建设军队”。20世纪90年代后,军队的名字就失宠了,“*宇”,太空宇宙是一个流行的选择。

—— 《What can we tell from the evolution of Han Chinese names?》

一位古怪的英国发明家 Tim Hunkin,在1980年代拍摄《机器的秘密生活》(The Secret Life of Machines)纪录片,探索了许多常见家用电器的内部工作原理。几十年之后,在2020年拍摄《零件的秘密生活》(The Secret Life of Components)纪录片再次更新他想说的东西。

—— Tim Hunkin

隐藏内容,您需要满足以下条件方可查看

文章

1.观点:竞争让我们相互模仿,但竞争的目的却在于拉开差距

Recommended by Shaonan

😂 我们模仿对手,却忘了差异才是竞争的目的

只要你是做产品的,就经常会听到一种用户反馈的论调:别的 xx 都有 oo 功能,我觉得你们应该加上;如果偶尔团队开头脑风暴,也会听到各种关于竞品又做了什么,我们要不要做点什么。除了听到,我们也能看到很多产品越来越接近,升级的差别也越来越小(比如手机行业就是典型)。

消费者往往要求一些他们没有得到的东西,而这些东西恰恰是竞争对手所提供的。如果基于市场调查来改进产品,那么最终会发现彼此之间没有差异,而双方也会丧失自己的个性。

群氓,让所有人都趋于一致。而真正的差异并不来自于均衡化。

多数人关注在消除自己的差异,因为我们从小就生活在这样的环境中,不鼓励我们特立独行,而鼓励我们按照一个模式,一张试卷来发展,抹杀了个性,忽略了应该强化这些差异。因为我们有改变自己「弱点」的冲动,而不是增强优势,和竞争者拉开差距。

商业领域最重要的抗趋同化,就是差异化。企业越努力参与竞争,与其他企业的差异越小。

警惕共识:了解竞品、学会聆听消费者等,都是促进人们一致化的工具

隐藏内容,您需要满足以下条件方可查看

2.黑话:PLG (产品驱动增长)

Recommended by fonter

本周推荐的来自 @Beiyu Lu 翻译的 OpenView 官网 解释说明 Product Led Growth 概念内容。

PMF (Product Market Fit )产品市场匹配度,是 Andrew Chen 提出的,应该是目前中文领域不少初创公司常提的一个产品概念(黑话 )了吧。今天介绍一下另一个也起源于硅谷的「黑话」 PLG (Product Led Growth),产品驱动增长,在硅谷市场上热门的商业公司如 Slack、Airtable 等都是采用 PLG 的概念。

从 PLG 提出的历史来看,PLG 也是一个由投资机构研究以及发展而来的黑话,他们撰写文章以及用金钱投资他们认为是 PLG 的公司,他们身体力行的布道这个概念。PLG (Product Led Growth)是 OpenView 的 Black Bartlett 在 2016 年的时候最早提出的概念,目前采用 PLG 作为进入市场策略的公司估值已经达到 2080 亿美金。 OpenView 自己是一家风险投资和私募股权机构,目前已投资包括 Datadog,Calendly 在内的多家上市公司。

增长经历的阶段:「销售驱动增长」 → 「市场驱动增长」 →「产品驱动增长」 。PLG 本身并不是一个夸大概念无中生有的词语,他是在历史发展演化出来的。即便不是 PLG 还会有其他的概念来指代的。衡量 PLG 的指标,**自然增长率(Natural Rate of Growth)是一个很有意思的指标。**这个指标衡量的是一家公司在正式投入销售和市场费用之前,它能够多快地、毫不费力地实现增长。可能是最能反应需求真实一面的一个指标之一。

隐藏内容,您需要满足以下条件方可查看

3.经验:产品经理从入行到在行

Recommended by fonter

本文来自朋友 never 的年更,他先后在腾讯、快手工作过,目前负责快手的视频剪辑工具。在我视角里面,他是一个十分擅长产品经理这个分工的人,不管是产品上还是职场上,同时也是十分热心的人。

文章最初起源于给他给快影的产品和运营同事们的线下分享,分享的对象的工作经验有实习生,也有工作 3 – 5 年的产品老手。更多的能从这篇文章观察到一个产品经理的困惑与自我思考,对可能正在瓶颈中的同学有一些启发。

文章探讨的是潜藏在产品经理每日 PRD、数据分析、推进项目、处理反馈等日常工作背后的问题。有没可能看到一些水面下运行的潜规则,这些潜规则能告诉我们,为什么要做某件事,如何获得自己想要的回报。潜规则并非不能说的规则,只是大家较少交流和探讨这些事情,只需要一个火花,或许就能帮你更早看到改善自己的道路。

never 自己谦虚的说道,文章有一个致命的问题,不但有 6 千多字,而且讲的较多的也都是概念、逻辑和认知,几乎没有为概念辅助大量的客观事实,尤其是故事来表达。阅读门槛很高,对于文章中提到点,如果你自身完全没有经验,可能很难理解其中蕴含的意义。不同的读者可能会有不同的阅读感受,如果感觉读完有一些启发,但是还有很多地方需要琢磨,恭喜你,你就是这篇文章的最佳读者。

惟愿反复咀嚼、重读和实践,逐渐内化为自己的知识。

隐藏内容,您需要满足以下条件方可查看

4.经历:一段10个月的创业(12-18岁青少年社交赛道)总结

Recommended by fonter

本文来自 pmdogs slack 社区里面一位创业者的经验复盘,他去年刚解散团队暂停了项目的运营。

创业者是工程师背景出身,先后就职于百度、趣头条。2018年趣头条母集团的 CTO 拉其出来继续创业至今。

文中描述的是 2020 年一个叫 Youth-记录青春-发现共鸣的创业项目经历。

全文共分三段

  • 切入 12-18 岁青少年社交赛道的逻辑和产品演化路径;
  • 个人创业过程中的经验总结;
  • 如何看待 12-18 岁青少年社交赛道(一段500万学费的总结);

其中最让我感到不一样的,是一封来自 Youth 停止运营之后一位少年的来信。现实中有一部分青少年,情感极其丰富,容易对各种实物产生很强的共情能力。但是他们说他们是社交流民,找不到一款社交产品是匹配他们需求的。他们想找到的一款没有成年人,没有复杂的逻辑,可以自由自在,可以安放自我的地方。

隐藏内容,您需要满足以下条件方可查看
Mail Weekly

Vol.20210321:西奥多 · 莱维特、Excel、Outreach 教给我们的,以及如何工程化你的习惯

2021-3-22 0:01:39

Mail Weekly

Vol.20210404:少数人的智慧,像管理投资组合一样来管理知识

2021-4-4 21:07:12

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧
有新私信 私信列表
有新消息 消息中心
搜索