Vol.20210404:少数人的智慧,像管理投资组合一样来管理知识

Worthy Five, Give me 🖐🏻 ,上期内容发行后,感谢大家的积极参与。本期先选择出来了第一期,以为匿名用户的分享。

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观点:像管理投资组合一样来管理知识

by shaonan

前些年的产品沉思录中,我放弃了研究相关投资领域的内容,主要原因在于缺少实践投资的资金和时间。而当时的观点是,一个知识如果不能实践,那么顶多只能算是一条信息。

拥有这种观点,这恰好说明了我对投资的不了解。大概在半年前和做投资的朋友 @lulu zhang (彼时她推荐了 冯柳 )聊天的时候,隐约的提到「产品沉思录」像是某种「数字资产」一年 365 天没有一刻停歇下来帮我在不断地建立和更多人的联系,同时让我看待问题的角度从单一维度变得更加多元化 —— 这让我隐约感觉到了知识的「复利」,但并未因此和「投资理念」建立直接的联系

直到看到《程序员的修炼之道》的作者 Andrew Hunt 提到 —— 你应该像管理金融投资组合一样来管理知识,这才把缺失的那个视角给补齐。

他给出了一些「投资知识」的理念,如果你本身从事一些投资,那么相信会非常耳熟能详。

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推荐:标准化面试流程

by fonter

友刊知乎张宁的 newsletter 提到他读描述亚马逊内部工作方法的新书《Working Backwards》,我看到一段描述。亚马逊的招聘流程成为 Bar Raiser Process,旨在标准化招聘流程,尽可能减少因为主观因素而造成的招聘决策的质量差异,并通过流程自身的迭代,提升招聘决策和人才选拔的质量和效率。这与近期的一些阅读和思考关联上。Bar Raiser Process 共分为 8 步,撰写职位描述(JD),评审简历,电话筛选,现场面试,书面反馈,招聘解读会议,背景调查,Offer 入职。其中 JD 是后续标准化的基础,要细节与清晰。电话筛选是一个强效过滤器,可以少量多次来提升后续的效率。后需的流程通过类似陪审团制度来做出决策。还没完,Offer 入职也是整个流程里面特别重要的环节,这里的假设就是越是优秀的候选人他的选择越多风险越大。

本期并不是推荐这本书和亚马逊的方法论,本期推荐的这篇文章讲述的是现场面试环节的一些方法和面试题目,不过多来自国外硅谷公司的题目。这个是现场面试环节的一个流程设计,每一步都可以设计不同的问题来考察候选者以及有机会翻转问面试官,所以不妨面试官可以看看这些设计结合你们自己的度量参数设计流程和问题。曾经有人问一个企业家,你如何做挑战的事情?答:找最优秀的人。自然系统化的寻找优秀的人变成了企业家长期在思考的事情。

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推荐:少数人的智慧

by fonter

少数人的智慧,基于专家的协同过滤算法,这也是一篇关联上寻找「人」 的文章。本文是豆瓣的算法工程师写的解读一篇推荐算法论文和他的感受的文章。文章中作者提出的基于专家的协同过滤(CF,collaborative filtering)在某些方面要优胜于传统的协同过滤算法。

文章要探究问题

  • 一个庞大的用户集的偏好是否可以通过一个比较小的用户集的偏好预测出来?
  • 对于一个数据集来说,另一个与之不同源的、无直接相关的数据集是否具有对它进行推荐的能力?
  • 分析专家的收藏是否可以用作普通用户的推荐使用?

文中定义的专家是在一个特定的领域内,他们能对该领域内的条目给出深思熟虑的、一致的、可靠的评价,使用了 Netflix 的电影数据打分作为测试内容,测试结果如:

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哲学:世界在你心中

by shaonan

写完这篇文字,就又到了一年一度的清明默言爬山的日子。三年前第一次去山上的时候是内心极度的焦虑和苦闷,在山林中感官全开之后,这些焦虑和苦闷反而减少了许多,记得第一次爬山带的是《禅与摩托车维修的艺术》(第二次是《像哲学家一样思考》,这次打算带的是《悉达多》)

在之后的这些年里,在山中的独处,成了我滋养自己的一种重要方式,我在山上不断的和自己对话,也在不断地追寻先贤的脚步,这些思考都汇总在 少楠的人生哲学(三十六岁)

我依旧是无神论者,但不妨碍去研究一些宗教的思想。机缘巧合间有朋友推荐了克里希那穆提的书籍,翻开扉页,就放不下来了 —— 这正是我许久以来的困惑,关于什么是恐惧,关于什么是思维,关于什么是自由,以及人生的意义是什么。

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