Vol.20210523:影响力源自迅速做出正确的决定

卷首语

  1. 上周在北京出差,见了许多新朋友和老朋友,顺便还经历了一下京城的暴风雨。比较大的感触是,大家说的最多的一个词就是「平静」,无论是通过学习也好,投资也罢,最终我们需要寻找到的是自己的那个使命和在世界中的位置。但最难的就是识别哪些是欲望 —— 尤其是别人或者社会强加给我们的欲望,哪些是自己真正的热爱。
  2. 再次翻看了《禅者的初心》,比当时印象更深刻的是,做产品尤其需要「初学者」的心态,不会饱受老手的那种惯性所羁绊。接受一切,怀疑一切,对一切可能性敞开。这其中最难的便是要求自己不下判断,而是弄清楚「事实」究竟是什么。而太忙和太兴奋,都会让我们的心中充满了噪音,无法集中注意力把当下的事情做好。试着该睡觉就睡觉,该放下手机就放下手机,想办法给自己一段不和任何人、任何信息互动的时空,会让你感觉到整个人的敏感度提升了。(推荐:少做一点事
  3. 比约克夫妇(Robert A. Bjork与Elizabeth Ligon Bjork)提出了必要难度(Desirable Difficulty)理论。他们认为记忆竞争分为两种不同类型:存储优势(storage strength)与提取优势(retrieval strength)。实验发现:「存储与提取负相关」,也就是说,摩擦才能让我们记忆深刻。

Alan Duan 的 Worthy Five

1.一个值得被推荐传递的建议

不要把事与愿违看作是一种「失败」—— 把它想成一个你发掘的「不匹配性」。

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方法:将产品视作用户完成任务的手段

by shaonan

之前孟岩推荐我看《与运气竞争》这本书,上周又在有知有行当面聊了好几个小时这本书。于我来说,其实一直不知道如何讲述「产品设计」,而这次讨论,则给我了一个基础的框架 —— 一切的核心,来自于发掘用户需要完成的任务是什么。

传统的调研总是把人们机械的分为各种背景,男人女人,一线二线。这种机械的分类往往看似有道理,但是细究一下,却发现很多时候无法进行下去 —— 因为这些是用户的客观属性,我们却不知道背后的动机是什么。而不知道动机,就无法设计其背后的行为。

其实无论国内外,大家的观点都很相同:

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方法:我从投资第一课学到了什么

by shaonan

我在疫情期间买了一些美团的股票,判断很朴素,因为当时所有的外卖几乎都是美团送过来的,加上自己之前开店的时候了解到美团外卖的调度效率比饿了么高出一个数量级,所以就在低谷的时候持仓了一些,当时均价在 70 多元。

之后最困扰我的是:我该在什么时候卖掉。因为我知道这是一家好公司,但是却不知道这家公司最终该如何评估 —— 因为再好的资产,也会有过度的高估和低估,当时美团涨到了 400+,一度以为自己「投资水平还不错」。但经过不慎的一番操作,现在成本价涨到了 200 元 —— 无法克制住自己不操作的行为,同时也暴露了自己对于相关知识的匮乏,没有一套自己稳健迭代的投资系统。

还有第二个故事:当时在互联网医疗,所以对阿里健康的数据比较关注,行业消息也「自我感觉」多一些,就考虑持仓一些,美其名曰对冲风险。但其实我是属于没有信仰的投机派,而买完之后心态就大变了一番 —— 之前存在的是侥幸的心理,总觉得会有人来接盘;而购买之后这些焦虑变成了恐惧 —— 他们的每一个负面都会让我战战兢兢。

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理念:PM 的决策力-Shipping is a Feature

by fonter

来自 Shopify 的产品副总裁 Brandon Chu。

他是一位有着十几年产品经验的 PM,同时有着同样时间长度的投资经验。在多年的工作中形成了自己比较系统的产品观点和决策系统,推崇 Shipping is a Feature,强调 PM 在交付中的重要性。

Shipping is a Feature,借用金融中的概念,随着时间的推移,价格会随着通货膨胀而上涨,这意味着你的货币在未来会买更少的东西。就像金钱的时间价值一样,交付的时间价值也是如此。现在提供给客户价值比以后提供是更具有价值的。

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理念 Shopify 的优先级排序:无情的执行

by fonter

美国科技政策辦公室的首席数据科学家 DJ Pati 随身携带的一张美国白宫办公室里或许是总统写的卡片。

卡片上写着一些循序精进的准则,Brandon Chu 写道,唯一合乎逻辑的事情就是无情且严格地区分优先级。

无论你现在正在执行一个项目,还是你正在决定下一个项目,即使你的项目是整个国家,你仍然要遵守这些。

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Mail Weekly

Vol.20210516:只要有空置,就有价格歧视

2021-5-16 18:42:37

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Vol.20210530:对抗自我焦虑以及大企业的方法

2021-5-30 21:16:57

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