Vol.20210627:用户只对完成他们的任务感兴趣,而对其他一点也不感兴趣。

卷首语

人的一生中会遇到三种蛇,一种是梦中的蛇,一种是把某物错当为蛇,一种是真正的蛇。蛇即问题,而我们解决问题往往有两种方式,一种是靠行动 —— 用来解决真的问题;另一种是靠智慧 —— 用来解决假问题。

梦中的蛇、看走眼的蛇其实并不存在,只有真正遇到蛇才需要避开。所以前两者的解决需要用知识,后者需要付诸行动。我们大多数的恐惧和担忧,多半都是假问题,所以需要不断地求知。而当真实问题来临时,只有知识是没有用的,还需要切实的行动起来才能解决。(来源

一本好的书评能让一本书的脉络变得清晰,这篇讲《禅与摩托车维修的艺术》便是,如果你一直难以读完这本书可以看看。学习最好的方式,就是一发现陷阱就停下来,仔细研究,然后再去进行手上的工作。

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EVA剑心 的 Worthy Five

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考古 The Xerox Star

by fonter

在 1981 年 4 月,Xerox(施乐)公司推出了一款名叫 Xerox 8010 的设备,售价高达 16500 美元,也被称为 Xerox Star,是第一个商用个人电脑,从而确立了个人电脑的技术标准,包括一个位图显示,一个基于窗口的图形用户界面,图标,文件夹,鼠标,以太网网络,文件服务器,打印服务器,和电子邮件。Xerox Star 运行的 Xerox 8010 Information System,被认为是世界上最早的全集成桌面操作系统。这个信息系统,改变了人们对交互式系统应该如何设计的观念。

本期推荐文章介绍的是 Xerox Star 的来源,它的独特之处,以及最初的设计是如何变化的,以及经验教训。这篇文章最初是发表在1989年9月的《 IEEE Computer》,后来收录在 Morgan Kaufman 的《Human Computer Interaction: Toward the Year 2000》一书中。

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推荐 美国西北大学 Knight 实验室

by fonter

我非常喜欢《纽约时报》专题的交互式报道,每遇到令我惊讶的交互形式同时又能很好的说明事实或者故事,这总让人流连忘返,所以我也收集了很多,《纽约时报》交互式报道 。

李如一在邮件通讯里面曾经说道,《纽约时报》一直稳如磐石。它在数字空间的作为不仅胜过所有老报,和任何新锐线上媒体相比都毫不逊色。媒体人都知道传统报纸杂志招不到优秀的程序员,但《纽约时报》似乎是例外——至少从她们那一个个交互信息图表看是如此。媒体人也都知道做记者收入不如做产品经理,但《纽约时报》大部分记者的起始年薪是104600美元。BuzzFeed 创始主编 Smith (现在入职《纽约时报》)甚至认为他的新雇主已在美国的新媒体界达成了事实上的垄断地位,影响了多元竞争格局。

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思考 有效行动原则

by shaonan

在比较大的组织中,我们使用的方式多半是因果性的,因为只有在逻辑推演中符合预期,我们才能申请到各种资源开展工作。但因果性并不等于有效性,因为你无法确切还原出来当时的情境,让历史重演;或者在过程中会有各种意外,让人应接不暇。

但是如果作为一个创业者,就需要从因果思考切换为有效思考 —— 因为没有人会为你的错误买单,而许多事情奏效了,晚点再挖掘原因也不迟。这就像玩游戏,通关了就行,没必要总按照设计者的思路来。

《Effectuation》是一本 2008 年的书,国内没有翻译,但其提倡的「奏效思考」方式,在今天依旧值得借鉴。在这本书中作者总结了六种思考方式:

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历史 Netflix 个性化推荐简史

by shaonan

很精彩的一篇内容,回顾了过去 20 年 Netflix 的推荐系统演化,更可贵的是验证了一些「无效」的假设。20 年过去,Netflix 的推荐系统占销售份额比从 2% 上升到了 80%。

下文是个人简略的摘要,有兴趣的可以观看原文,快速总结就是:

  • 最有效的是用户的基于自身兴趣的反馈,行为越细越好
  • 人口统计学数据对于精神消费类产品的推荐系统完全没有帮助
  • 对于价值单元(这里即电影)理解的越深,越能进行个性化的推荐
  • 证明很重要,证伪更加重要。对于感觉确定但没证明的事,也要再次确认

以下是详细的编年史:

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少楠Plidezus
Author: 少楠Plidezus

Mail Weekly

Vol.20210620:判断的目标不是为了打动人,而是为了接近真相

2021-6-20 21:36:33

Mail Weekly

Vol.20210704:除了书之外,观察世界的另一组镜头

2021-7-5 7:51:54

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