Vol.20210711:从物质到人类,最大的区别在于从被动到主动

卷首语

周末在家看「决战」这本讲解放战争三大战役的书,其中让人挥之不去的一个词是「决战」,套用现在的词汇是「一把梭」或者「All in」。彼时创业时总爱说这个词,实则是智力上的偷懒。因为一场战役是无数场战斗组成的,毕其功于一役的只能是战斗,而整个战争则是由漫长的等待和少数几个关键决策决定。

如果是初次创业,或者心气极高,往往会有这种「决战」的心态。曾听一老友说准备在某个时间倾尽所有融资准备来一波大推广,而当时我的判断是这种心态很可怕,因为当有这个念头且还不是在市场占优时,这么做基本上就是加速自己的灭亡 —— 毕竟这世界还是尊重概率的。

在生活中也经常遇到这种情况,所以当有人劝你放手一搏买套房,或者你自己准备「All in」在某个投资节点时,可以问问自己,究竟是把握充分,还是懒于思考。而如何做出正确的「决战」的决策,从这本书上只有四字箴言 —— 「实事求是」。

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朱騏 的 Worthy Five

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方法 解惑:一套人生框架

by shaonan

自幼学习绘画,加上文理分科,一直让我觉得「理性」和「逻辑」是一套很重要让我为之向往的能力;另一方面,又因为父辈热爱读书,总爱教育一些形而上的「哲学」,后来工作后,忍不住冲撞过几次,大意是「为什么你这么有道理但是日子过的却这么艰辛」。

年龄渐长,我们需要处理的问题除了学习,就会有工作,尔后开始面临自己的情绪,价值观的冲突,人生意义的追求,社会关系的变化和维持,似乎纷扰无边。有些人寄希望于宗教,实则只想给躺平找个借口;而有些人不断奋斗,相信事在人为没有不能解决的问题。我曾也很困惑,究竟何为知识,何为智慧。如何能变得更加通透,但有不至于变成满口阳明心学的学舌鹦鹉。

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方法 软件工具设计的一种哲学

by fonter

本篇内容的作者徐宥是 AI 方向的创业者,目前在做 ai.codes,此前任职于 Fitbit (领导机器学习团队) 和 Google (广告和无人驾驶) ,华盛顿大学人工智能博士,南京大学数学学士。

工具的设计者和使用者

工具的设计者通常会预测此工具会被用来解决怎样的问题,工具的使用者则根据所面临的问题选择合适的工具。

理想情况下,设计者和使用者对问题的理解 是类似或者重叠的,完全相互理解。

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方法 个人知识管理中的标签应用指南

by shaonan

试图建立一个完美的分类体系,似乎是每个刚开始做知识管理的人都会遇到的问题。但很遗憾此题很难被解答,并且这个问题并不重要。

说很难解答,是因为从亚里士多德时代就开始试图建立一个「分类法」囊括寰宇(但迄今没有共识),而随着当下信息飞速的增长,更是很难毕其功于一役,就算有一个类似的方法,要么过于宽泛而无用,要么过于狭窄而不具备普遍性。

说其不重要,是因为我们分类的目的,是为了让我们将来需要这些知识的时候能找到(无论你用什么方式)。所以一切的设计应该是面向未来,面向我们自己。并且随着我们在一个领域的不断学习,许多结构会自然地复杂起来 —— 如果你刚开始学习做饭,那么看到的只是蔬菜和调味料,而当你是一个大厨,你看到的就是背后菜品的搭配和烹饪手段的选择 —— 这也意味着,我们不可能在第一天对许多领域一无所知的时候就建立起完美的分类体系。

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观点 教育的一些看法

by fonter

Alex Zhu 的初心

musical.ly 的创始人 Alex Zhu,2013年时他是 SAP 的未来学家。 试着做一些关于教育产业如何用新技术改造的研究。 和他的联合创始人想出了一个“十亿美元”的创业点子,通过把 Coursera + Twitter 组合成一个新产品来改变教育。 我们的愿景是让教育内容移动化,并且小规模化。 这就是musical.ly 的初心,但后来这被证明是一个“彻底的失败”。

他在一次分享中提到,如果你想建立一个新的用户生成内容 / 社交平台或者社交网络,那么内容必须非常简单。 内容创建和消费需要在几秒钟内完成,而不是几分钟。教育有点违背人性。 如果你观察人们使用手机的方式,大多数人使用手机进行交流和娱乐(玩游戏、使用社交媒体或发短信)。对于一个新的创业公司来说,试图改变人性是相当困难的。 与其与人性作斗争,不如顺从人性。

如今 musical.ly 已经变为全球流量巅峰,吸引无数注意力和年轻人的 TikTok,Alex Zhu 教育的初心不知未来能在 TikTok 上进化成什么样的东西出来?

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少楠Plidezus
Author: 少楠Plidezus

Mail Weekly

Vol.20210704:除了书之外,观察世界的另一组镜头

2021-7-5 7:51:54

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Vol.20210718:功能跟随形式,还是形式追随功能

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