Vol.20211017:新世界需要创造,旧世界需要兼容

卷首语

人提不起精神的时候,总能给自己找到许多借口,我也不例外。最近一段时间就似乎对所有一切都「丧失了兴趣」,既不想看东西,也不想设计产品,甚至游戏都不想玩,因此问了许多朋友,是否遇到过这种情况,以及怎么走出来。而比较吊诡的是,居然好几个都说自己也处于这种状态,莫非这种状态是一种流性疾病?

后来发现,其实是进入状态很难以及缺少更多明确的反馈。前者在于不断「行动」而不在乎结果如何,就像冬天去游泳最难的不是入水前那一刻,而是从床上爬起来。别在乎今天做的事情多么符合「战略意义」,每天必须向前迈进一小步,别管输出的东西有多烂,只要你还在前进,时间就站在你这边。

而明确的反馈,则是需要在近期和长期之间寻找到中期的长度(最好是以月为单位),这样便有了路径。并且不要同时开很多个没有反馈的进程,因为当某些任务投入精力却一直没有结果,且不能终止的时候,你的精力自然会被耗散掉 —— 就像是系统中挂载了许多进程,当下却没有用到一样,空耗内存。

或许也可以看看Telegram 创始人在 37 岁生日的建议:阳光明媚的天气不仅会让人态度松懈,还会增加癌症、加快衰老的风险。相反,更冷的温度能够让精神、身体以及心智变得清醒。

夕阳西下的时候,闻到了窗外淡淡的桂花香,是秋天了,你会去爬山么?

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findmeaha 的 Worthy Five

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创业 兼容:微软产品后发先至的一种思路

by shaonan

Joel Spolsk 是 Fog Creek Software 的创始人之一,其核心产品是 Trello、Glitch、FogBugz。他同时还是 StackOverflow 的联创及前 CEO。除此之外,他还在 Excel 团队中工作过一段时间,所以有很多对于微软产品的思考 —— 很难想象作为全球第一大编程工具 Excel ,当年居然面对的是一个市场近乎被 Lotus 123 垄断的市场。

这是 Joel Spolsky 的三篇关于战略的文章合集:

  • 第一篇是关于选择:做亚马逊一样在新市场快速增长的公司,还是像 BEN&JERRY’S (一家美国冰激凌公司)一样在竞争激烈的市场缓慢增长的公司
  • 第二篇是关于鸡与蛋的问题:当你选择在一个已经有激烈竞争的市场中,如何后发制人。
  • 第三篇是关于如何看待竞争:不要总去创造市场,而是看看用户迁移到你的产品有什么障碍。
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羔羊 Mike Matas 和最早设计 iOS 的设计师们

by fonter

之前和即刻的 kyth 聊到,最近一年对我影响较大,非常喜爱的软件服务有哪些?

我大概有这 4 个回答;

❶. Postman 因为工作关系,它是我今年使用时间最多的工具之一,在使用它的过程中我对 API 的理解变得深入,也从一个不会写 code 的产品,慢慢独立完成一些脚本,甚至写出客户可以直接使用的案例。Postman 也在逐渐泛化,不光光是研发和测试协同的工具,现在他的用户中非研发角色的人数已经超过 50%,极为看好的一家印度本土公司。

❷. clay.earth 关于它的介绍,我已经在Vol.20210905:如果你愿意学习和适应,你可以创造任何东西。 中介绍过,后来我深度使用。不仅仅为它较为智能的管理个人CRM的作用所惊讶,同时如果你读外文文章,你使用 twitter,那么它确实是一个十分好用的挖掘工具。另外它也符合我之前在公众号提到的一个观点,人在不断寻找同类的。而这个工具是这种观点的一种尝试。我也认识到,复杂系统受简单规则约束并需要监控提醒。类比起来人际关系的系统和身体的机能系统和作为PM看到的实际业务系统,是否有一些共同的机制。

❸. Matter 不瞒各位,我推荐过的很多文章都来自 Matter 的挖掘,和 kyth 聊到这是一个几乎每一步都做对的产品,刚刚拿到 Google 风投 GV 领投的 A 轮,最早之前是 a16z 的天使轮。开发者 Ben Springwater 是 Nextdoor 前员工,他是一个可爱的人,会给早期的用户每人亲自录制一个欢迎视频。最近着迷研究 Matter 是怎么找到19xx,20xx 的老文章的。

❹. lobe.ai,我很早就知道它是天才设计师 Mike Matas 在继 Apple 、Nest、facebook 之后的新项目,2018年刚发布之后就被微软收购。最近在自己负责的项目中,靠它训练了一套机器学习的模型,并部署了一套图像识别的 API,用了之后才发现它的伟大。

本周就介绍一下 lobe.ai 背后的 Mike Matas 和他在 Apple 工作时候的设计师同事们。

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趋势 微软在低代码 AI 上的投入:AI 的民主化与低/无代码的兴起

by fonter

这是一篇介绍微软的 AI 工具和服务的介绍性文章,旨在看到庞大的微软的部分相似的投入。

一则预测:AI和 Low-Code/无代码解决方案的民主化将成为2021年商业领袖应该关注的顶级技术趋势之一。

作者罗列了一些微软在这方面的投入和进展。

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自我 如何自我管理

by shaonan

我曾刻意的拒绝翻阅许多「经典」,因为担心其「过于大众化」,但翻阅许多旧文的时候,都感觉作者有种先知般的存在,又让人膜拜的不行,德鲁克先生便是其中之一。

之前推荐过他在六十年代写的 德鲁克:成果管理 ,而这篇关于《如何自我管理》 在今天看来,依旧对我有很多启发,也许诸君看过,便常看常新;如若尚未看过,那便是一个好好思考的机会。

这篇文章(Managing Oneselfby Peter F. Drucker)被《哈佛商业评论》选为十大必读文章的第三篇,原文出自其 1999 年著作《21世纪的管理挑战》。

知识工作者必须成为自己的 CEO,因为多数公司并不怎么在乎员工的发展。要干出好成绩,不仅仅是需要清楚自己的优缺点,也要知道怎么学习新知识,如何与别人共处,以及自己的价值观和擅长点。

我们很少会像父辈一样 20 多岁开始工作,用一门手艺在一家公司待到终老。我们的年龄往往比许多组织年龄都长,这就意味着我们必须投资自己的未来,以确保下半生能持续的获得良好的收益。

下面是文章中的几个问题,可以问问自己的真实答案是什么。

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Mail Weekly

Vol.20211010:置身事内,没有任何人是旁观者

2021-10-11 9:32:15

Mail Weekly

Vol.20211024:想改变行为,提示比动机更重要

2021-10-25 10:03:11

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