Vol.20200419:未来已至,只是分布的不均匀

卷首语

少楠说:The future is already here — it’s just not very evenly distributed。科幻作家威廉 · 吉布森在 1984 的 《神经漫游者》 中说到。

生活在这个时代还是非常的幸运,因为科技发展的非常快,回望过去的时候就会觉得很魔幻,我记得家里第一台电脑购于 1995 年,CPU 是 80386,300M 的硬盘,16M 内存,操作系统是 Windows 3.2 ,如果你知道梗的话,DOS 下的 WPS 的万能密码「QIUBOJUN」肯定是玩过的。

刚毕业的时候买不起 iPhone,在上海不夜城(又是个老梗)买了一台 HTC 的 Hero3 ,那时候丝毫不知道未来的世界已经到来,只是分布的还不均匀。之后的故事我想你们都知道了,我们每个人都有了一个随时能访问云的终端,人类的计算能力空前的强大。

许多时候因为我们身处在环境中,所以丝毫感觉不到环境的变化。就像 Chrome 浏览器的发布,iOS 的诞生,WeChat 的第一个版本。整个历史的方向,在这些时刻已经悄然的转向而我们却不觉知。就像这期周刊着重整理的是「About Spreadsheets —— 电子表格的历史」,当我们已经习以为常每天开着 Excel 的时候,我们是无法想象 1984 年的时候刚刚发布的 VisiCalc + Apple II 对于世界众人的震撼,也是由那个时候「基于数据的思维」,才从少数精英控制的神坛走下,成为我们现在这代人的行为基石。

而我们继续向上回溯到 1968 年,德国社会学家 Niklas Luhmann 用卡片 + 抽屉这种被称之为「Zettelkasten Method」的方法,完成了个人知识库的编撰,一生中出版了 60 本著作。而当有人问起他研究的内容是什么时,他的回答是这样的:「项目:社会学理论。 期限:30年。 成本:零。 」

当你从 1970 年开始顺流而下到 2020 年,会发现历史的脉络反而格外的清晰,能看到一波又一波的浪潮迎面而来,让我这个低头在海边拾贝的男孩,看到海浪拍打在礁石上的震撼,忍不住想爬上礁石远眺:下一波浪,在哪里呢?

本期内容是由两个专题研究组成,大体类似于上期 MarketPlace 的规模。编撰方法参考了本期介绍的 Zettelkasten Method ,即把许多的相关内容拆解,并放在一个适合自己理解的框架下面。这其中一定有所疏漏和贻误,诸君阅读时还望带着审慎的眼光来看。这些专题并非终点,而是一个研究的方向,结合上期的内容你会看到我的小小野心:

  • 尽量去整理和撰写半衰期比较久的内容,这样从我们彼此的角度来说,花费的时间都更有价值(原因
  • 完成从微观(个人思维方式)到组织(协作与管理),再到宏观(交易平台、政治)的闭环

About Spreadsheets | 电子表格的历史

少楠说:在研究电子表格历史的时候,我突然意识到一个问题:我们对于今日世界如何被塑造的时候浑然不知。我们并不知道 Excel 之前的世界是如何运转的,也不知道当电子表格诞生的时候对世界带来的变化。甚至我们对习以为常的许多工具的看法都已经「固化」,比如试着换个角度来看: Excel,是目前世界上使用最多的数据库。 它也是世界上最常用的编程语言和用户界面工具。

我们肯定不会认为会 Excel 相当于编程,但在 1978 年的时候,如果能用 Excel 进行计算(当然除了软件硬件也得跟得上),那么你拥有的几乎是超人的能力 —— 你可以轻易的开始跟踪许多的数据,快速的推演未来几个季度的收入和支出变化。这种 Nocode 的方式某种意义上说是对生产力的一种革命,就像古登堡将信息的垄断打破一样,我们每个人都可以快速的基于数字来进行推演和整理,而随着时间的推移,电子表格像横贯美洲的铁路一样,成为了人们的基础设施,加速了数据的流动。

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Zettelkasten Method | 卡片和笔记法

少楠说:之前在产品沉思录中推荐了 P.A.R.A 的个人信息组织方法,循着踪迹找到了其方法的参考源头之一「Zettelkasten」,来自德国的社会学家和系统理论家 —— 尼克拉斯 · 卢曼(Niklas Luhmann)

研究卢曼的 Zettelkasten 方法时,对我启发最大的并不是学习了这套方法,而是破除了一些固有的观念,比如:

  • 本以为写作是输出,其实写作不是思考的结果,而是思考发生的媒介。
  • 关于创造力最坑爹神话之一就是它从无到有发生的,经常面对白纸一张开始创作(以前画画时候养成的坏习惯),却忽略了没有人能从零开始创造。
  • 遇到困难总是死磕,但其实沿着最有趣的道路前进,同时进行多个项目也没什么不好
  • 喜欢全文收藏,但其实收藏更像是把信息搬运(而非加工),途中没有增加任何知识。
  • 总想建立一套完美的分类,但其实分类像建筑物,一经设计好再改进就面临彻底重构的问题。而我们吸收知识更像是神经回路不断被加强/减弱的过程,收集之后会慢慢的生长出来结构。

卢曼使用这套方法,积累了 90000 个知识卡片,一生中写了 60 本书和其他大量出版物。1968 年卢曼在新大学的教授职位上发表论文时,他收到一份调查问卷关于他研究的内容,他的回答是这样的:「项目:社会学理论。 期限:30年。 成本:零。 」

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Liufei 荐文:淘宝宣战拼多多的前夜:吕晋杰、陈琪、徐易容和葛永昌的至暗时刻

@Luffy Lau 说:我前几天跟少楠说,这篇文章可以成为”不懂运营的产品经理的第一堂课“,或者”只关心体验的产品经理的第一堂课“。

产品经理需要关注用户和产品价值没错,但它们与商业逻辑和社会环境息息相关,并非独立存在的。忽略外部因素是无法做出好的产品的。连俞军老师的价值公式,本质上都是在描述竞争状态下的用户价值。

从另一个维度说,产品经理的核心竞争力就是通过复杂要素做出正确的决策判断,这与战略判断、运营策略判断如出一辙,能力相通。更不用说,优秀的产品经理都有一颗当”老板“的心,那就更绕不开商业战争的学习了。

这篇文章写得足够精彩、引人入胜,写的也正是在庞大电商帝国淘宝天猫的阴影下,前赴后继的创新开拓者的故事,与我们日常生活也相关,容易领会。这是我说它是第一堂课的原因。

不过文章的细节为了可读性,牺牲了部分客观准确,文章读过后,原文的评论区可以供参考。

少楠说:这篇文章看的时候,很像穿行在黑暗森林里面,让人背后隐隐有些发凉。看到其中对于电视投放的凶狠策略,如何把竞争对手拖到自己设计的陷阱中,平台如何在一夜之间让依附于其上的生态发生巨变,以及如何做出如此众多又大致正确的判断,对于心力的要求,实在是太高。

生不碰,熟不放。拿其中的一个细节来说,当投放电视广告搜索流量暴涨之后,有经验的人知道这是用户的需求没有被满足的表现,这是个严重的问题需要解决;而没有经验的人会觉得,这是用户行为良好的衡量指标之一。而对于这个问题的认知,基本上胜负已分。

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遥行荐文:张弛老师的市场调研课程

少楠说:这次邀请到的新朋友是来自字节跳动的 @YaoXing Liu 遥行,除了在飞书设计产品,他也是「幕布」背后的男人(误,其实是产品经理),沉迷学习思考,还对区块链技术、机器学习等领域有很多的研究,大多数记录都放在个人博客上 https://charlesliuyx.github.io/ ,欢迎围观。

关于这篇推荐的内容,值得从两个维度来看:

  • 维度一:是如何学习如何做调研。坦白来说做了这么久的产品经理,其实对于调研部分学的不算成体系,甚至在整理沉思录精选中也意识到对于这方面知识的匮乏,正好通过这个大纲来补齐基础知识。
  • 维度二:学习遥行如何做笔记的。我也是幕布高级版用户,但是实际上在整理过程中从未有过这么成体系的记录,尤其是其中对于符号和色彩的运用,能极大地提高日后的索引效率(顺便说一句,看过几篇他关于其他内容的笔记,都是这种级别的,非常让人震撼)

这个大纲其实涵盖了 10 堂调研课,笔记非常详细(仅供沉思录用户参考,请不要外传),主要框架是:

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Mail Weekly

Vol.20200411:Connect the dots

2020-4-11 13:59:00

Mail Weekly

Vol.20200425:所谓常识:关于网络效应、设计、组织、媒体和我们的热爱

2020-4-25 5:32:32

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