驾驭组织结构——生意格局和配置优势

很早以前看过梁宁的这篇文字，但当时团队只有我和露露两个人，加上之前创业团队人数最多不过20人，所以对组织结构这件事没有太在意。最近又看到这篇内容，回想起前几日其实在讨论某个事情得时候，不自觉的也引用了其中的思考方式，即在某个方向上，投入了多少人力资源，以及是否对这件事有不一样的洞见。如果人配置不够，没有新的洞见，模式照旧，那么怎么可能赢得一场战斗呢？从另一个角度来说，组织设计也是一种产品设计，莫要让自己沉浸其中忘记组织本身也是需要迭代和配置的。