时间
February 25, 2016
主题
前半生公众号
- 实习生
- 微软北京研究院
- 微软美国雷德蒙研究院
- Google 中国的程序员和产品经理：三年
- Google 的观察
- Google 在有些方面其实挺像以前的中国
- 比方说"工人阶级"地位高，重意识形态。
- 所以当意识形态发生冲突的时候，Google的反应也超出一般的商业公司。
- Google在管理上也和改革开放后的中国有些类似的地方
- 鼓励基层创新，敢闯敢试，
- 同时在核心权力上高度集中，有集中力量办大事的制度优势。
- Google的"Do No Evil" 我觉得是深入到Google基因里的，不是随便说说的。
- Google是真的把mission，价值观放在利润之前的
- 如《基业长青》里描述的优秀公司，
- Google的利润是随着做正确的事带来的副产品。
- 同时"Do No Evil"其实也是Google对自身可作恶能力的一种警醒。
- 越深入Google 内部，越能意识到Google有很强的通过作恶来牟利的能力，
- 所以向所有的人申明不作恶，让大家一起来监督是很智慧的。
- 我在Google的那几年，Google的大部分收购很成功。
- 这些成功的案例大部分是收购了一个拥有很好团队的小公司，
- 这个小公司能融入Google的文化，然后在Google的土壤上长成大树。
- 这个和为了消灭一个竞争对手产生的并购是有很大差别的。
- 也有好些事儿是Google没怎么搞定或想改变而无力改变的。
- 比方说Google想用在广告上成功的竞价模式来做自己的IPO进而一定程度上改变股票发行这个古老的效率未见高的行业，但是结果一般。
- Google的创始人一直试图避免Google步入层层职业经理人的管理模式，但好像也没有逃脱。
- Google在社交上做了很多尝试也做了巨大的投入，但在这点上的命运和微软做搜索好像是一样的。
- 有些客观规律和现状，不是一个简单的愿望可以的，往往需要比你想象多得多的能量，这和人总是要死的一样，是一个不得不面对的事实。